通过工作总结，我们能够发现自己在工作中的创新点和亮点，为以后的工作提供借鉴和启示，写好工作总结我们能够明确了解自己在工作岗位上的成就和发展，从而更自信，下面是顺风文档网小编为您分享的2024年部门工作总结及2024年工作计划5篇，感谢您的参阅。
2024年部门工作总结及2024年工作计划篇1
公司从上月的来看，业绩及运作状态极为勉强顺利的一个月。
而这个月是__年财政年新的一个，在这个月里全是充满了丰收期望月份，也是春节前的一个月份。因此，为了巩固公司的营业业绩及效率，到达今年预定的目标，鉴于上个月的公司内外事务的状况，特此做出以下计划。
为了实现公司的中长期及短期的目标，这个月的工作计划如下:
一，目标炫酷昵称
1、本月纯利润到达500元，毛利润到达750元。
2、流动现金资产到达5500元。
3、完善职员档案及录入职员奖惩记录。陌陌群介绍
4、完善公司内部组织部门协调工作，用心做好过年举办活动前期工作。
5、逐步完善公司网站建设模式，努力开创网络营销拓展业务。
二，执行计划及步骤
1、1-3号工行信卡信贷执行，执行信贷700元。
2、1-4号让发长及惠县带领惠前去家里一趟，认知后勤总务主管。
3、1-3号将工行信贷的款项300元提现支付房租费用，余200元寄回家后勤开支使用及借支发长200元。
4、1-15号采购旧电脑硬盘，及维修旧电脑，确认是否能够使用。如无法使用，将新硬盘安装在新电脑进行硬件扩容。
5、4-8号公布并发表本月的工作计划公函。
6、4-15号进行20__年12月份之前的结账工作，做出相应的财务月报表及年报表。
7、4-8号完成旧电脑是否可用及相关修理完善工作。
8、4-6号正式通知各个职员关于取消证券公司合并到总公司。
9、5-8号正式通知各个证券公司股东原有持有股份不便，及没有任何变动。
10、5-8号更新网络营销网站的信息及资料，逐步完善网络各个重要网站的资料和资料。为开发网路营销前期做好准备工作，并开始试验发布商品相关业务及后勤工作。
11、8-16号发布证券公司及总公司的月报表。
12、9-16号确定及更新职员异动，并发布相应的通知及公函。
13、10-13号进行一次三帐核对工作。
14、12-18号准备好回家过年的前期工作。
15、11-23号做好站员奖惩记录工作到人事系统。
16、12-22号确认网络管理的006班各个站员。
17、15-23号进行一次职员单独讨论过年活动时光的计划与安排。
18、18-23号结算12月份的职员工资，并于25号-28号发放完毕。
19、19-24号规范及整理电脑相关文件存放工作。
20、19-25号做好过年回去车票预订工作，预订回去日期为元月26号上午。
21、20-24号用心做好信用卡还款前期预算等相关工作。
22、21-23号清完本月尚未进账的单据及发票到台账帐薄。
23、22-24号清算账目及进行三帐核算工作。
24、26-29号准备回家过年及准备过年活动等工作。
25、26-29号进行光大银行信用卡信贷及资金周转回拢工作。
26、26-29号召开董事会、常务委员会一次，报告20__年的重要报告。
27、27-30号起草元月份的工作报告。
28、27-29号完善商店销售及日常管理工作。
29、27-30号组建移动手机互打免费集团网。
30、27-30号联系002班、006班各个站员回家过年及对过年举办活动的进展。
31、28-31号回访各个职员一次或聚会一次。
32、28-31号划拨及落实举办活动经费600元，预先支付500元准备采购音响设备。
33、29-31号进行工商银行信用卡还款工作。
34、29-31号召开001班全体会议，着重讨论过年举办活动相关事项。
35、30-31号举办一次年度体育比赛。
36、30-31号落实过年过年活动的工作安排及职员调配工作，报名工作将正式开始，于下月2号报名结束，逾期报名的将视为预备及后备处理。
37、30-31号进行一次三帐核对，以便月结方便顺利进行。
38、以上计划只供本公司工作规划参考。
鉴于种.种原因，以上计划并不完全适用于其他公司及营业团体，只能仅供公司内部职员工作计划的参考。然而，公司的路有可能一帆风顺，但是其过程是绝对有着不可估计的困难。因此，我们仍然需要努力及做好各种困难的方案及准备工作。
2024年部门工作总结及2024年工作计划篇2
时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结：
一、营销科工作事项
1、白坯销售状况：实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率90.7%;销售金额xx，达成率114.4%。
2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额xx万元。
3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1,960万元，占总销售额的14.3%。
4、20xx年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额14.4%完成了销售额目标。
5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如xxx布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的xx确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2,335万元。
二、生产计划科工作事项
6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。
7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。
8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。
9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。
10、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。
二部门存在题目点回首20xx年，固然有成绩，但部门工作依然存在不足，现做如下分析：
1、白坯销售数量只完成90.7%，未100%达成总部下达的目标。
2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只达84%。
3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。
三、明年之工作计划
转眼间，在xx工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助。20xx年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个足迹重点完成以下几方面的工作：
(一)营销科方面
1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合3,600万米，销售额1.2亿元;成品销售50万米，销售额xxx万元。
2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，计划销售米数折合xxx万米，销售额xxx万元。
3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少3-6个月超期款的产生。
4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识。
5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作。
(二)生产计划科方面
6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。
7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节。
8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。
四、对公司之建议
1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。
2、建议公司进一步完善福利轨制，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。
五 备注回顾20xx年是有价值，有收获的一年，祝愿xx更加蓬勃发展，xx人的生活更加美好幸福!
2024年部门工作总结及2024年工作计划篇3
20**年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的配合下，我计划部认真执行公司的工作方针与工作措施，认真努力工作，较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作，完成公司全年目标工作任务，为了以后的工作更好地开展，特总结上半年工作，并提出下半年工作思路：
一、2014年上半年工作总结
我计划部门是公司的核心部分，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产采购计划指令，及时跟踪检核各环节执行情况，并将信息反馈到公司和有关部门，对发现相关问题及时调节，确保生产顺利开展。20**年上半年，我计划部门工作是认真的，取得一定成绩，但也存在一些问题，主要问题如下：
1.订单接单
公司的第一单***人订单**万套(件)，按产能核算，整个生产线足有1至3个月份的生产量，在没有考虑到**人会翻单的情况下，公司领导也很担心4月份生产会有不饱和的状态，将**的**万件订单已订。没料到**年12月26日品牌管理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月6日正式下达**万套(件)订单，由于下单时期较晚，计划部不停地催促上线部门的相关资料，计划部仅用了一天的时间将采购面料下达，因为这些追单又是整个生产线的1个月生产量，如果原料组织不及时的话，交期也就得不到保障。
当时由于我调到计划部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品**万套(件)左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。计划部向公司领导汇报此情况，建议必须请求外协协助来完成。经领导批准后，计划部清理了相应的产品，请求采购部找外协加工厂，由于各种原因外协产品未能完成。2月至5月的订单如果在没有任何阻碍的情况下，必须按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。
2.面辅料采购计划的下达
计划员接到技术部提供的单耗资料必须要自己进行消化，包括对衣服的基本工艺，面辅料有粗略的印象。并经常将库存的面辅料信息提供给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样即可减少打样费用也能节省打样周期，必须在第一时间内将采购计划下达。
3.面辅料采购
一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有及时委托给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至达到一个星期左右。
二是技术部有些单耗不准确，生产过程辅料控制不严格，产生部分面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加采购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。**新增单的部分辅料回货较晚，是因为春节前几天下计划，采购部回复供应商放假了，年后安排。
年后计划员每天催促采购员对标样，采购员总是忙，拖了n天后开始打样，有部分辅料一直不能确认，打了n次总是难以达到要求，由于各种因素造成回货特别的晚。
4.版样制作过程
计划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。虽然交期未能达到要求，但**这边的版师每天都在加班加点的工作，计划部也将所有服务工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。
5.计划编排
计划部根据订单计划的数量、生产产能及采购部回复的物料交期进行编排产品交期，计划部对月度生产计划与车间分配款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种种原因，面辅料未能如期到位，版样也没按计划部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又一次要求计划部编排交期，(先后排了四次交期)。
6.计划跟踪与检核及生产执行过程
跟踪与检核从两个方面来进行，一方面对现场进行跟踪分析，另一方面是根据系统数据进行跟踪，对跟踪的结果不定时反馈到相关部门及车间。计划部是检查生产计划执行情况，掌握生产动态，及时采取必要的调整措施，并根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节能顺利的进行生产。
二、20**年下半年工作思路
1.勤奋学习，提高思想认识
我计划部人员平日忙于工作，业务学习钻研不够。下半年要加强学习，学习公司各项管理规定、工作纪律与业务知识技能，提高思想认识与业务知识，提高工作本领，围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。
2.健全完善各项制度，扩展各项业务
我计划部要健全完善部内各项制度，做到以制度管人，建立创新发展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我计划部要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。
3.加强部门配合，促进工作发展。我计划部要针对上半年存在的问题，下半年切实加强部门配合，促进工作发展。
4.强化工作创新
我计划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，创造经济效益，必须强化工作创新。我计划部在下半年要多想办法，改进工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各项计划工作，争取做出成绩，取得良好效果。
上半年已经过去了，我计划部要认真总结取得的工作成绩，要认真分析工作中存在的问题，在总结分析的基础上，切实提高计划部的工作效率与工作质量。下半年，我计划部要增强工作信心，增强工作干劲，围绕公司目标工作任务，抓好部门协调与配合，努力把工作做好，争取在年终时，以优异的工作成绩向公司汇报。
2024年部门工作总结及2024年工作计划篇4
20__年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
一、在工作的整体部署方面
负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
二、在进度控制方面
某项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。
三、在质量控制方面
从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。
四、在安全文明施工管理方面
根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
五、在外部协调方面
从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础;积极解决项目施工中产生的矛盾(场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等)均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施;积极配合上级职能部门的工作检查和监督;积极处理当地矛盾纠纷(在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决;在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益。
六、在合同管理方面
密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。
七、在资料管理方面
由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。
我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
2024年部门工作总结及2024年工作计划篇5
老干部工作是一项非常重要的工作，2020年xx县委县政府高度重视这项工作。机构改革之后，我县从建立和完善老干部工作机制入手，切实为老干部落实待遇、解决需求，有力夯实工作基础，使老干部各项工作在创新发展中稳步推进。现将xx县2020年老干部工作开展情况总结如下：
一、老干部情况
全县现有离休干部16人。其中抗战时期1人、解放战争时期15人；离休正县级待遇2人，副县级待遇7人，一般离休干部7人。机关事业单位退休总人数3465人，其中县级退休干部823人（正县级8人）。
二、工作开展情况
（一）认真学习贯彻有关会议精神，专题研究部署老干部工作。分层分类组织学习全国离退休干部双先老彰大会和全省老干部工作四先表彰大会等会议精神，结合实际情况安排部署工作。一是常委会议集中学。县委常委会议专题学习应勇书记讲话精神，县委常委、组织部部长领学讲话精神，研究部署全县老干部工作。二是部务会议专题学。坚持县委组织部机关班子成员先学一步、学深一层，组织部领导班子成员、各股室负责人集中学习全省老干部工作四先表彰大会有关精神。三是各单位党委（党组）研讨学。通过理论中心组学习、支部主题党日、周五集中学习、调研座谈会等方式深入学习会议精神，在党建网广泛宣传会议精神和先进事迹。
（二）认真开展离退休干部党支部示范创建活动，突出抓好思想政治建设。近年来，我县将离退休干部党组织建设作为做好新时期老干部工作的重点，加强全县22个离退休老年党支部建设。一是集中开展理论学习。邀请党校老师授课，定期组织老干部深入学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等内容。二是抓实支部主题党日。引导离退休干部党员按时开展支部主题党日活动，规范八事联动程序。三是争创示范党支部。通过创建示范支部，促进离退休干部党建工作全面进步，县公安局、财政局、税务局等离退休党支部活动开展好、离退休党员精神面貌好，计划争创州级示范支部。四是做好湖北省老干部信息平台建设及应用。对老干部基础信息老干部党组织信息老干部党员信息三个方面进行完善,老干部信息2020年度统计工作顺利完成。
（三）用心用情服务好老干部，保障两个待遇的落实。一是坚持定期组织学习和参观考察。督促各乡镇以及各县直单位为老干部订阅党报党刊、涉老报刊杂志等学习资料，做到学习对象全覆盖。在老年大学设置老干部阅览室和活动室，为老干部集中学习提供优质环境。重阳节日前夕，组织离休及副县级以上退休老同志，开展观新景象，促宣恩新发展为主题的庆祝活动，组织老干部参观宣恩城市项目建设成果、开展集中政治学习。各乡镇、各单位精心组织本单位离退休干部就近就地参观经济发展成果，进一步加深了老同志对党的路线、方针、政策的了解，更加自觉地支持党委和政府的工作。二是坚持走访慰问制度。对异地居住离休干部走访实现全覆盖、县领导走访县内离休干部的全覆盖，各单位在国庆节、重阳节等重大节日走访慰问老干部形成惯例。及时慰问生病住院离退休干部，与县内医院、老干部家属保持动态联系，随时了解老干部的身体状况。协调异地居住离休干部所在单位做好医疗费用报销。三是坚持动态管理，加大关爱力度。建立全县离休干部和副县级以上退休干部动态信息库，指导乡镇和县直单位做好离退休干部信息管理。切实加大对特困老干部的帮扶和关心力度。针对老干部空巢、独居、失能等现象开展调查研究，完善紧急救助机制，落实好离退休干部联系机制。四是坚持离退休干部生活待遇全面落实。按照离休干部三个机制工作要求，离休干部的离休费按时足额发放、医疗费据实报销，做到了保障机制健全，两费无一拖欠。根据上级文件及时调整离休干部护理费标准。全县离退休干部（含企业离休）工资、四项奖纳入了财政预算，离退休干部生活待遇有保障。
（四）建好老年大学，加强老干部学习活动阵地建设。2018年春季改造完成老年大学，占地面积约1.22亩，房屋建筑面积3500余平方米。一是配备管理人员。老年大学常务副校长由原政协副主席孟成福担任，主持日常工作。从县职高、县第二实验小学借调两名教师，招录一名公益性岗位工作人员，共同参与教学管理工作。二是建好老干部学习活动场所。老年大学现有教室10间、排练厅3间、报告厅1间、图书室1间，教室配备现代化的教学设施设备。另外，还建有图书室、阅文室、棋牌室、休息室等活动室。三是规范管理老年大学。2020年秋季学期老年大学招收学员250余人，开设舞蹈、乐器、模特、摄影、计算机与智能手机等专业共计13个班。学校建立师资库，采取灵活安排、授课补助的管理方式，聘请教师31名。四是积极开展各类活动。积极参加州、县、乡组织的各种主题活动，今年10月，参加州老年大学举办的全州气排球取得男子组第一名、女子组第三名的好成绩。自主开展展示阳光心态、体验美好生活、畅谈发展变化为主要内容的增添正能量活动。
（五）关心下一代工作。按照关心下一代工作的四纳入四到位四统一工作要求，各项工作得到了全面落实。以组织开展关工委相关活动为契机，引导老同志参加关爱帮扶贫困儿童活动，以开展老干部讲故事进校园革命传统教育进校园等活动为载体，引导青少年树立正确的人生观、价值观，做好青少年思想道德教育，为广大青少年成长成才服务。全国关工委30周年庆大会上，宣恩县关工委被全国表彰为先进集体。
三、2021年工作计划
一是进一步加强离退休干部的思想、政治建设。利用好老年大学、老干部活动中心、关工委、离退休党支部等活动阵地，通过专题学习、举办座谈会、等形式，组织广大离退休干部深入学习党的十九大及十九大四中、五中全会精神，把老干部的思想统一到中央、省、州、县的决策和布暑上来。加大对离退休党支部建设的指导、督导，以示范支部创建等形式，确保离退休党员过好组织生活，增强学习活动的吸引力和感召力。
二是认真落实好老干部的各项政治、生活待遇。坚持并完善老干部参加政治学习、阅读文件、通报情况、参加重大会议、参观经济发展成果、走访慰问等各项制度。加强和完善离退休干部三个保障机制建设，在精神和物质上关怀关心离退休干部。
三是以关心下一代为载体，老干部的作用得到进一步发挥。积极引导和鼓励广大离退休干部投身关心下一代、建言献策等公益事业，充分发挥老干部作用。积极发现宣传离退休干部典型，激发老同志发挥作用的动力。积极开展征文、摄影、书画展览、讲好中国故事进校园、风范长者评比等一系列活动，激发老同志爱党、爱国、爱人民、爱生活的美好情怀。
四是以老年大学为平台，进一步满足老同志的精神需求。坚持适其所需，授其所宜的原则，将老年人的需求、兴趣与教育内容融为一体，根据老年人的需求和兴趣科学设置课程，把思想政治教育融进教学内容，确保安全办学、和谐办学。充分利用社会资原，动员全社会力量，支持老年大学工作，为老年大学建设发展创造良好的条件。充分发挥教育局、文旅局等单位的职能优势，彻底解决老年大学任课教师的来源问题，拓展老年大学教育发展空间。
五是以增强自身建设为抓手，进一步增强为老干部服务的能力。抓好自身理论业务学习，树立全心全意为老干部服务的思想。继续用心用情做好老干部工作，把老干部工作作为份内事统筹安排，把老干部当作自家人关心爱护，让老干部的作用发挥好，做到离岗不离党，退休不褪色，思想上始终与党中央保持高度一致。
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