供电所工作计划6篇

为了确保工作目标的实现，我们需要认真撰写工作计划，避免因疏忽而导致的失误，大家通过工作计划，可以合理分配时间和资源，提高工作效率，以下是顺风文档网小编精心为您推荐的供电所工作计划6篇，供大家参考。

供电所工作计划6篇

供电所工作计划篇1

一、成立秋季安全大检查工作小组：

组长：刘文生

成员：孙维国何春霞王怀强杨伟赵玉莲原爱香

二、秋季安全大检查工作方案：

1、认真做好秋季安全大检查的组织、领导和协调工作，成立工作小组，加强对秋季安全大检查工作的领导，每项检查工作要落实责任，要有计划、有安排、有落实、有检查、有总结、有考核。检查工作要形成检查-整改-复查闭环管理，切实把秋季安全大检查工作抓深、抓细、抓实。

2、本次秋季安全大检查工作本着“谁检查、谁负责”和自查、自纠、自我提高的原则，对每个检查项目明确责任人。结合秋季检修、预试工作，与安全性评价存在问题专项整治、“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控、安全生产“反违章”等活动相结合，及时发现和消除安全生产隐患，重点治理管理违章、装置违章，坚决杜绝行为违章。

3、结合隐患排查治理发现的问题，要逐项核实整改措施是否逐项落实，对未按计划完成整改的项目，要查找原因，落实责任，限期整改。核查结果要经本单位安全第一责任人签字审核后，汇总上报。

4、本次秋季安全大检查，按照单位安全第一责任人带队检查的方式进行。检查工作首先要组织自下而上自查，再由局对本单位秋季安全大检查工作开展情况进行督查。

5、以《新疆电力公司秋季检修作业风险管控重点措施十二条》落实情况为重点，同时结合矛盾排查和隐患治理、安全性评价存在问题专项整治工作对照完善秋季安全大检查大纲，确保检查不留死角。

6、检查要重在发现和解决问题，对检查中发现的问题，要及时制定整改措施和计划，落实责任人，落实资金，限期整改。确实因故不能及时整改的，要采取相应的防范措施和制定事故处理预案。对影响设备安全运行的重大缺陷，要及时上报精河供电局。

7、今年秋季安全检查工作，时间安排为9月18日至10月30日。要按照局总体部署及时安排秋季安全大检查工作，9月25日前以书面盖章和电子邮件形式上报本单位秋季安全大检查工作方案。于10月20日前上报精河供电局秋季安全大检查工作总结。

托托供电??

供电所工作计划篇2

根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解20xx年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务：

一、主要营销指标：

1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。

2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kv线路损失率为8%，0.4kv线路损失率为8%。

二、今年的重点工作内容：

（一）、业扩工作：

1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。

2、对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。

（二）、线损工作：

1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。

2、加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。

3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。

（三）、电费工作：

1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。

2、加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。

（四）、计量工作：

1、加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作。

2、要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100kva及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。

3、对计量不准的电能表及时更换。

供电所工作计划篇3

时光飞逝，回头看过去的一年，__班经历了__主变抢修、__主变抢修、__主变安装、__主变安装、__主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，__班总是能服从上级指挥，按期、高质量完成任务。20__，我们班在全年工作中，很好的控制了异常与未遂，无市公司及以上违章记分考核事件。20__如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务，我们有信心使我们的主变安全稳定运行，使我们的电网更加坚强。今天，我就自己对20__年的工作谋划在这里跟大家交流一下，不妥之处，希望大家提出宝贵意见。

一、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素质

班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,我应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任和认可。

2、安全第一生命至上,努力创建班组安全

人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。20__年省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。牢固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的尊重体现在生活生产中。

3、加强安全会作用

每周一安全例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。

4、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。

二、施工质量方面

1、高标准、严要求

根据每个工程实际情况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，千篇一律的情况。制定的施工现场的安全措施和技术措施要切实有效。

2、严执行、勤检查

作业现场要严格按照施工方案的安全措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场安全管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的安全布置情况，纳入负责人考核范畴。

3、奖罚明、严考核

班组应制订现场安全考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行处罚。施工现场安全措施到位，上级领导检查现场，对现场安全未提出整改意见的，对该工程负责人予以一定奖励。

三、班组文化方面

今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则，加强班委与班组成员之间的积

极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员交流和班组凝聚力。

四、加强学习方面

针对新升级的sg186系统以及erp系统，对班内技术骨干进行培训，使其能熟练操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关知识，使班员对检修工艺和标准加深认识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。最后给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福！

谢谢大家！

供电所工作计划篇4

会议上，该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面，客观全面的总结了xx年供电所各项工作；同时指出供电所工作面临的安全形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题，并从安全意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析；对于xx年供电所的工作，该公司要求从九个方面进行了要求：

一是抓安全管理，要从新《安规》学习、施工现场的安全措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手；

二是抓基础管理，创建工作要有意识，要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电管理大呢感工作；

三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化；

四是要抓好职工队伍建设；

五是要抓好行风和优质服务工作，提升服务品牌；六是要做好农网完善工程工作；

七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设；

八是要加强成本控制，厉行节约，增收节支；

九是要继续做好雪灾理赔工作，供电所工作计划。

会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。

会议肯定了供电所负责人换届后，进入工作角色快，查找到了供电所存在的问题，制订的整改措施可行，工作思路清晰。并从四个方面对会议提出了要求：

一是要统一思想，建立信心，整体推进。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来，基础管理薄弱的单位要建立信心，对存在的问题不回避，从基础扎实做起，作业组织专业化等中心工作要整体推进。

二是要积极思维，克服困难，一线操作。当前公司面临着电量小、电价结构不合理等诸多困难，公司各单位要正视困难，各级干部要深入一线，了解实情，解决问题。

三是要统筹规划，明确责任，大胆作为。各单位要根据省市公司会议精神，对农网改造工程、智能电网建设等工作早分析、早准备。

四是科学决策，阳光操作，敢于创新。公司综合调度大楼建设、国一流创建等工作要主动作为，科学决策，推动公司各项工作再上新台阶

一、我供电所对xx年度供电可靠性管理工作的要求

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

二、xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；

（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；

（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；

（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

三、xx年度主要工作计划

1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的`责任、权限、奖惩办法及动作方法。

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价

供电所工作计划篇5

一、指导思想：

坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、xx年全公司营销工作七项目标：

1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。

4、平均电价完成432.1元/kkwh。

5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

6、陈欠电费回收率24%。

7、完成大用户供用电合同续签工作

三、重点工作及保证措施：

(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。

(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。

供电所工作计划篇6

供电所线损电压分析报告模版年月线损电压分析报告供电??

一、指标完成情况： 1.供电所综合线损率：

年月，我所综合线损率完成情况如表1所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。表1供电所综合线损统计表电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。图一：月度综合线损率折线图

图二：年累计综合线损率折线图

有损线路高压线损：年月，我所10kv有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

表210kv有损线路高压线损统计表电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月

累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计10kv高压有损线路线损率。图一：月度10kv高压有损线路线损率折线图

图二：年累计10kv高压有损线路线损率折线图

3.公用配变变损失：

年月，我所10kv公用配变损失率完成情况如表

3、表4所示。当月公用配变的平均负荷率约为。

表310kv公用配变变损统计表电量单位：万千瓦时

供电量售电量变损电量变损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计

注：表3中，售电量为公用配变考核表计抄见电量，变损电量为公用配变铜损、铁损电量之和，供电量为售电量、变损电量之和。表4变损统计表

电量单位：万千瓦时铜损铁损

铜损电量铜损率同比铁损电量铁损率同比当月

累计

低压台区线损：

年月，我所低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

表低压台区线损统计表电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计400v低压线损率。图一：月度400v低压线损率折线图

图二：年累计400v低压线损率折线图

5.线损统计考核情况

年月，本供电所有个台区完成线损率指标，占全所总台区数(执行本月抄表周期台区数)的，合计奖励村电工元、罚款元(本所有超过50的台区未完成线损率指标时，应进行综合分析。)6.电压合格率

年月，我所电压合格率完成情况如表6所示,累计电压合格率比计划指标上升(下降)个百分点，同比上升(下降)个百分点。

表6电压合格率统计表

点数运行时间(分钟)电压质量()超上限超下限总时间超上限超下限合格率当月累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计电压合格率。图一：月度电压合格率折线图

图二：年累计电压合格率折线图

二、供电所基本情况分析(季度分析)目前，本所共有10kv高压线路条，线路总长公里，客户专变台/kva，综合配变台/kva，其中高能耗综合变台/kva。截止本月底，全所共有10kv高压无功补偿装置组/kvar；专变客户端无功补偿装置共组/kvar；综合变下低压无功补偿装置组/kvar。截止本月底，供电所累计新增专变台/kva；新增客户无功补偿装置共组/kvar；新增小动力和居民客户户，用电容量kva。

今年以来，供电所电网建设与改造情况如表7所示。

表7降损措施完成情况表

电压等级增加(改造)线路(km)新增10kv配变更换10kv配变新增无功补偿台容量(kva)台容量(kva)组（台）容量(kvar)10kv 注：表7中的配变指公用配变，不包括专变；无功补偿不包括客户端新增电容器。上个季度，我所有台/kvar10kv高压电容器损坏，有台/kvar低压无功补偿装置损坏。因原因，有台/kvar低压无功补偿装置不能正常投切(不包括客户电容器)。

三、营销分析：

1.全口径售电收入分析：我所累计售电量为万kwh，到户电费收入合计元，平均电价为元/kwh，(剔除调价因素)比去年同期上升(下降)元/kwh。

力率调整电费：全所累计因客户力率调整电费，增加电费元，减少电费元，合计增加(减少)元，同比增加(减少)元。2.售电量分析：表8售电量统计表

电量单位：万千瓦时

类型售电量同比()占本电压等级总售电量比()10kv专用变客户综合变(高压侧)10kv总售电量小动力照明合计

10kv售电量的增长(下降)原因有：。售电量的增长(下降)原因有：：。

3.抄表时间调整：因原因，有台专变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄专变电量万kwh；因原因，有台综合变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄综合变电量万kwh。

因原因，有户客户提前天抄表，约少抄售电量万kwh。因原因，有户客户推迟天抄表，约多抄售电量万kwh。

4.本月，供电所更换客户电流互感器只，淘汰表只，更换只机械表为电子表，发现客户端表计故障起，已处理起。今年以来，供电所累计更换客户电流互感器只，更换淘汰表只，更换机械表只，发现客户端表计故障起，已处理起。

5.今年以来我所共组织营业普查人次，发现问题条，整改条，发现窃电户户，补回(退)电量kwh,其余情况如表9如示。

表9电流互感器和表计工作统计表

更换客户ct(只)更换淘汰表(只)更换机械表(只)发现客户端表计故障(起)处理客户表计故障(起)当月累计

四、线损电压分析

1.综合线损电量构成：表10综合线损统计表电量单位：万kwh 项目供电量售电量损失电量损失率占总损比当月综合损耗 10kv高压线路公变小计低压累计综合损耗 10kv高压线路公变小计

低压

注：表10中“综合损耗”供电量为变电所10kv关口供电量（“10kv高压线路”供电量类同），售电量为全口径到户抄见电量（专变开票电量 400v到户抄见电量）；10kv高压线路售电量为专变开票电量（公变考核表电量公变固变损电量），此损失率为纯10kv线路线损率；公变供电量为公变售电量公变固变损电量，公变售电量为公变考核表抄见电量；“小计”栏：供电量同“10kv高压线路”供电量，售电量为专变开票电量公变考核表电量，此损失率为10kv高压线损率（同线损汇总表中）10kv高压线损率；“低压”栏同“线损汇总表”中低压数据。2.自用电：今年，本所累计自用电万kwh，不开票的路灯电量（路灯、小灵通基站等）万kwh，合计万kwh，同比增长(下降)，占总售电量的，同比增长(下降)个百分点。如考虑此售电量，年累计线损率将下降个百分点。3.高损线路统计和分析：

本所10kv高压线损率(年累计)＞线路如表11所示。表1110kv高压线损率(累计)＞统计表电量单位：万kwh 线路名称供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比

10kv线路高压线损率最大，原因分析如下：(1)线路基本情况：线路总长km，供电半径km，供电导线主要为的导线，其中有截面为mm2的细导线km，占线路总长的。10kv线路共安装高压无功补偿组/kvar,低压无功补偿组/kvar。(2)线路最大负荷达到kw(最大电流达到a)，线路电流大于经济电流密度，存在一定卡脖子现象。线路累计无功电量为kwh,平均力率为。由于受电网运方影响，年月日至月日，本线路由线路代供或代供线路，由于远距离供电，增加了线路损耗。

(3)此线路共有专变台/kva，累计售电量kwh,同比增长(下降)；共有综合变台/kva，累计售电量为kwh,同比增长(下降)。经检查发现，有个专变客户的电流互感器损坏或不符合要求，需要进行更换。

(4)抄表时间影响：因原因，有户专变表计提前天抄表，约少计售电量kwh；因原因，有台综合变总表提前天抄表，约少计售电量kwh，合计少计售电量kwh,影响线损个百分点。(5)建议措施：从变电所新增一条10kv出线或调整线路运行方式为；更换至之间的导线为(截面)的导线；在高压线路号杆至号杆之间增加高压无功补偿组/kvar；更换客户的电流互感器；在台区新增低压无功补偿组/kvar。4.高损配变统计和分析：

本所变损率(累计)最大的5个10kv公用配变如表12所示。表12高损配变统计表

容量单位：kva,电量单位：kwh 配变名称配变容量供电量铜损电量铁损电量总损电量负荷率()铜损率()铁损率()变损率()

配变的变损较大，原因是该配变型号为，属于高能耗配变；配变负荷太大(或太轻)，最大负荷为kw(最大电流为a)。建议措施：更换配变为/kva的配变；增加一台容量为kva的配变。5.高损台区

本所线损率(累计)最大的10个低压台区如表13所示。

表13高损低压台区统计表电量单位：kwh 台区名称指标供电量售电量线损电量线损率

累计线损率最大的台区是台区，线损情况分析如下：台区基本情况：配变为/kva,共有用电客户户，其中小动力客户户，合计用电容量kva，照明客户户；线路长km，线路长km；

线路状况：台区供电半径为km，主干线为导线，线路中有截面为mm2的细导线km，占线路总长的；接户线截面一般为mm2，平均长度为m；

表计状况：该台区用户表计有户为机械表，占此台区下总客户表计的，其中淘汰表只，其余全部为电子表。经现场检查，总表及客户端表有只有异常，正在处理(或其它情况)；抄表时间的影响：因原因，此台区有户客户提前天抄表，约少抄kwh售电量；因原因，有户客户本月(今年)没有抄表，约未抄电量kwh。两者合计约少售电量kwh,影响此台区线损率个百分点。

大用户接在线路末端，用电量占整个台区售电量的，电流流经整个线路，增加了线路损耗。三相负荷不平衡情况严重，abc三相电量分别为、kwh，三相负荷不平衡度达到。影响非技术线损的因素还有：

为降低台区线损率，建议此台区采取以下降损措施 (1)配加一台容量为kva的配变，将此台区分为二个台区供电，缩短低压供电半径；

(2)将低压线路(型号)导线更换为(型号)导线km；将单相供电线路km改造为三相供电，改造接户线km；

(3)增加低压无功补偿装置台/kvar，减少线路中的无功流动；(4)更换客户端机械表只，其中淘汰表只；

(5)调整客户接入点，减少三相不平衡度，改变大客户接在线路末端的情况；(6)为降低非技术线损，还必须做到以下工作：。6.低损台区(季度分析)本所低压线损率(年累计)最小的5个低压台区台表14所示。表14低损台区统计表

电量单位：kwh 台区名称指标供电量售电量线损电量线损率

线损率最小的台区为台区，线损较小的原因分析如下：

(1)台区基本情况：配变为/kva,共有用电客户户，其中小动力客户户，合计用电容量千瓦，照明客户户，线路长度为km，线路长度为km。低压无功补偿装置台/kvar。(2)线路状况：台区供电半径为km，主干线为导线。

(3)表计状况：该台区用户表计有户为机械表，占此台区下总客户表计的，其中淘汰表只，其余全部为电子表。经现场检查，总表及客户端表计未发现异常。

(4)抄表时间的影响：因原因，此台区有户客户推迟天抄表，约多抄kwh售电量,影响此台区线损率个百分点。

(5)其它影响线损的原因有： 7.降损效果分析(季度分析)线路累计供电量kwh,同比增长(下降)，累计线损率为，同比下降个百分点。主要降损措施为：新增一条10kv线路线，有台/kva综合变、台/kva专变由新线路供电，供电半径从原来的km缩短到km；换粗导线km,新增高压无功补偿组，容量kvar；新增专变客户无功补偿组，容量kvar；综合变下新增低压无功补偿组，容量kvar；

综合变累计供电量kwh,同比增长(下降)，累计变损率为，同比下降个百分点。主要降损措施为:配变原来是高能耗变，现已更换为/kva的配变；配变从原来的/kva更换为/kva的配变；新增了一台kva配变。低压台区累计供电量kwh,同比增长(下降)，累计低压线损率为，同比下降个百分点。主要措施为：新增一台综合变，容量kva,将原台区分为二个台区供电，供电半径从km缩短到km；换粗导线km,更换机械表只，其中淘汰表只；新增无功补偿kavr；调整了客户接入点，减小了三相不平衡度。

8.无功电压情况分析(根据实测情况分析)我所个考核点的电压合格率未完成指标，主要原因是。

年月，我所共测量了个台区的功率因数、电压情况，调整配变分接头次。台区出口电压较高(较低)，在负荷高峰(月日时日时)达到v，在负荷低谷(月日时日时)达到v，建议将配变的档位下调(上调)档。

台区出口电压较高，在负荷高峰(月日时日时)达到v，而末端电压电压只有v，线路压降较大，建议将配变的档位下调档；更换低压线路导线km；在低压线路主干线2/3处增加无功补偿装置台/kvar；调整客户在线路中的接入点。

台区出口电压较低，在负荷高峰(月日时日时)只有v，在负荷低谷(月日时日时)时也只有v，建议增加(调整)10kv出线；在10kv线路中处增加组/kvar高压电容器；在配变出口处增加无功补偿装置台/kvar。

台区平均力率只有，高峰负荷时力率只有，建议在台区内增加无功补偿装置台/kvar。

六、工作建议和计划

1.需上级有关部门协助解决的问题如表15所示。表15需协助解决情况统计表序号建议内容问题分析效益分析

2.供电所下一步线损电压工作计划如表16所示表16工作任务分解表

序号工作内容责任人要求完成时间

3.上月（季度）线损电压工作任务完成情况如表17所示。表17工作任务完成情况统计表

序号工作完成情况说明责任人完成时间

七、遗留问题 ????