我们会根据工作计划的不同阶段,调整资源投入的重点,我们的工作计划需要考虑风险因素,制定应对策略,以确保项目顺利推进,以下是顺风文档网小编精心为您推荐的化工安全工作计划8篇,供大家参考。
化工安全工作计划篇1
1、签订安全生产责任状、
根据工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人、实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责、
2、建立完善各级安全生产绩效考核体系、
目前公司考核各部门、车间一级的.绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立、为此,要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案,并报公司安全部审查备案、
3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求,并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心,建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产管理制度及操作规程、
公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理、”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局出发,保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献、
化工安全工作计划篇2
xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。
3、进一步加强日常管理工作的.程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战。
4、培养沟通,协调潜力。
xx将努力学习管理知识,用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。
化工安全工作计划篇3
20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观、预计20xx年xx行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破、新的一年我们将认真做好以下几项工作、
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作、将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全、二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控、三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈、健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题、
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识、二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当日质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究、三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%、
三、开源节流,降本增效
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量减少公司的劳动力成本;
二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;
三是对原材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;
四是将*(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩,有奖有罚、
四、保证工艺贯彻率
在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100%、
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养、
二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能、
上述措施有效的'保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持、
六、加强现场管理,推进6s管理制度
在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推行6s管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶、
七、巩固管理风格,纠正管理作风
继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突,坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风、总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标、
化工安全工作计划篇4
一、指导思想:
坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律法规、以及上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,建立安全标准化管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。
二、控制目标:
1、无因工死亡事故;
2、无重大泄漏、中毒事故;
3、无重大火灾或爆炸事故;
4、无重大特种设备事故;
5、无重伤事故;
三、工作要点:
1、通过技术进步促进安全生产,实施设备的改造及维护保养,提高本质安全水平。
1.1建立设备技术档案及台账,建立关键装置重点部位的管理制度。
1.2对设备进行经常性日常维护保养并对设备完好率进行统计。
1.3特种设备(锅炉、压力容器、电动葫芦、叉车)及其安全附件进行检验,并做好检验和试验记录。
1.4加强监视和测量设备的维护和管理。
1.5继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及要害部位,增设醒目的安全标识。加强道路整治,确保危化品运输安全。
2、推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。
2.1进一步完善安全生产的目标责任制管理,完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。
2.2实施全过程风险管理。完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。
2.3认真开展安全标准化工作,对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及《苏州市危化品企业安全标准化推进工作方案》(苏安监督三 [20××]6号)文要求,按时完成、改进各项工作,争取在年底前实现达标验收。
2.4认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》,切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。
2.5严格执行企业《重大危险源管理制度》,强化各项监控措施,确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。
2.6严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证安全所必须的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
2.7强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保作业安全。
2.8严格执行执行《承包商管理制度》,签订安全协议,明确安全生产条款和责任,并加强监督。
2.9严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》,组织开展各种安全检查活动,发现隐患及时整改。各单位应按时完成隐患整改,并将隐患整改情况书面报环工课处备案,纳入年终考核。
3、加强全员安全技能、意识的`培养和企业安全文化建设。
3.1加强新进厂职工三级安全教育,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。
3.2加强对外来人员的教育和管理。
3.3抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3.4抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100%有效持证上岗。
3.5组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。
3.6组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展。
3.7进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保企业长周期安全运行。
4、提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。
4.1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,认真汲取各种事故教训,加大生产过程监控力度。
4.2加强对重大危险源的日常检查及记录。
4.3加强对消防设施及救援器材的管理,建立台账,定期保养。
4.4加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养,各单位要落实专人负责,确保随时有效好用。
4.5完善应急救援保障体系,进行各种演练,进一步提高企业的应急响应能力。
5、做好职业病防治、劳动保护工作,保障职工安全健康。
5.1认真贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。各单位要不断改善作业场所条件。
5.2坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并在检测点挂牌向职工公告。各单位要采取有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏。
5.3加强个人防护用品的管理,建立个人防护用品台账,检查并督促员工按要求穿戴使用。
5.4按计划对职工进行职业健康体检,保障职工的健康,体检结果应告知员工。
化工安全工作计划篇5
一、目的
为贯彻落实公司“安全第一,预防为主,全员努力,综合治理”的安全生产方针,逐步提高我单位全体干部职工的安全素质和安全意识,防止和减少各类事故的发生,避免造成人员伤害、财产损失和环境遭受污染等事件,特制定本计划。
二、目标
全年安全无事故
具体目标:
(1)全年无国务院493号文件《生产安全事故报告和调查处理条例》分类的事故发生。
(2)轻伤事故发生率≤3‰
(3)开展安全标准化达标工作
(4)员工安全生产教育培训合格率为100%
(5)特种作业人员上岗持证率为100%
(6)工作场所职业危害检测合格率100%
(7)隐患整改完成率100%
三、适用范围
本规定适用于我单位各部门、车间及外来承包商和供应商。
四、职责
1.本计划由我单位安全领导小组制定;
2.安全领导小组对各部门、车间执行情况进行监督管理并考核;
3.各部门、车间在各自范围内依据本计划实施监督管理。
五、计划规定相关内容
1.安全教育培训
员工安全培训
为了逐步提高我单位全体干部职工的整体安全素质和安全意识,创建安全标准化企业,为我单位的快速发展做好强大的后盾,特将20xx年度安全培训分为上、下半年两个培训阶段,培训要有培训教材、记录、考核,并将严格按照年度安全培训计划实施。
日常安全培训
严格执行好班组“安全日”活动,依照对全体干部职工互动学习的方式,逐步提高全体职工的安全意识。要求各单位将每月的学习计划、内容纲要提前上报等形式,便于安全环保部随时不定期抽查验证学习效果,并严格履行考核制度,切实保证学习效果。
专项安全培训
对于每年度的临时性培训工作(譬如安全生产月等活动),依据我单位统一布署安排,要求各单位严格履行,采取多种形式、寓教于乐的方式,增强干部职工的自觉学习行为,变被动学习为主动接受,从而在本质上提升安全意识。
新工人入我单位及外来人员培训
针对进我单位的新工人,严格履行国家有关规定进行三级安全培训教育,保证其学习时间和学习效果;若经培训不合格者,予以退回原籍。对于外来的承包商及供应商,严格履行我单位的管理规定,加强其入我单位的安全培训教育,保证所有入我单位人员掌握必备的安全常识和应急措施。
2.安全检查
综合检查
由相关单位的有关人员组成安全检查小组,每月至少组织一次我单位性综合检查,要求检查的内容包含全面。各单位每周进行一次安全综合性检查,各单位下属车间每周组织2次安全综合检查,重点查找生产经营中的不足了缺陷,并及时加以整改。
日常检查
本项检查主要由管理人员巡回检查和岗位职工巡检。岗位职工上岗前应认真履行岗位安全生产责任制,严格执行交接班制及班中巡回检查制度;各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。
专项检查
各部门组成安全检查小组,针对某一项具体事项,依据专项检查规定进行细
致的检查,查找出不符合安全规定的隐患,及时要求相关部门加以整改。
季节性检查
根据我单位目前所处地理位置和气候特点,组织本系统人员针对防火防爆、防雨防洪防雷电、防暑降温、防冻保暖等工作进行预防性检查,以便及时完善,确保我单位各项工作安全有序运行。
3.消防管理
建立健全消防管理规定,并逐步修订完善实际操作中可操作性不强的缺陷,努力改进具有可操作性强的应急措施和人员消防设施的正确使用。
配备足够的消防设施及灭火器材。加强日常的维护保养,确保各种消防器材绐终处于完好的备用状态。对于存在危险性大、防火防爆的特殊区域加强消防设施的配置,配备易燃易爆监测报警仪器的数量,确保人身及设备安全运行。
4.职业卫生管理
建立健全我单位职业卫生管理规定,根据国家有关规定制定职业危害标准,使作业现场的有毒有害、粉尘、噪声等浓度或指标符合国家标准或行业标准。
在存有职业危害因素的现场设置警示标志和危害告知牌。
按照要求发放个人劳保用品和必备安全防护用品。
定期协调和组织对接触有毒有害作业的职工进行健康体检。对离职或辞职的职工要求进行查体,否则,不得给予输手续。
做好职工的健康监护档案管理。
5.环保管理
依据“预防为主、防治结合”的原则,加大日常三废指标的监测,及时制止和消除超标“三废”的排放。
化工安全工作计划篇6
20xx年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任丙班作业长职务,主抓丙班作业区的全面工作,为了确保丙班作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手:
一、全面围绕生产计划,开展工作,全面落实生产计划安排、
根据生产计划,合理进行布置、检查、跟踪、奖惩、重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率、对于制约计划兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产计划来开展、同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的管理能力,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理衔接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力,使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平,确保生产计划的兑现、
二、坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量,保安全的措施下确保各项指标稳定提升、
主要指标:安全环保事故为零,人员流失率控制在1、25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率99、85%,钢铁料1085㎏/t,白灰45㎏/t,电费66度/t,氧气56t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2、8㎏/min、丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行,实现来年安全事故为零的目标、坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的基础上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标、进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步、
三、着重抓好作业区人员、绩效管理、
通过绩效这个杠杆,来创造一种积极向上的工作动力,营造一个良好的工作氛围、进一步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩罚,贡献有奖励,打破大锅饭的现象,让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比,通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的'干劲和效率,从而控制人员流失率、
四、抓管理人员管理作用的发挥和引导,提升班组长的管理水平、
从管理角度做好现场管理和指导、根据扁平化的管理,管理人员的作用更加重要,作用更加明显,管理不当就将面临重大损失,来年着重做好管理人员的水平跟进工作,针对性的开展工作人员的教育、提升工作、通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平,完善现场作业区环境规范操作水平,确保安全生产顺利进行、
20xx年,我会严格落实厂部生产作业计划,以生产稳定为前提,以抓内部管理为工作为出发点和落脚点,加强沟通协调,实现来年的工作目标、
化工安全工作计划篇7
正在新的一年,我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上,与工场办理理论相分离,经过深化展开“比学赶帮”勾当,重点精神放正在消费办理以及步队建立上,不时深入对于标建标追标,积极低落安装本钱,进步产物品质,建立平安波动向上的新包装、完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展,进一步晋升xxx厂的环保经济运转程度,为公司“平安,服从,开展,调和”建立作出本人的奉献、现订定新一年的任务方案:
1、不时增强平安办理任务
咱们将正在仔细汲取变乱经验的根底上,把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓,采纳多种办法保证平安消费无变乱、
(一)是保持展开平安培训任务、将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点,不时强化认识平安、
(二)是凸起平安重点,抓好平安单薄关键的无效监控、增强中日班现场办理,保持车间办理职员跟从功课;重点抓好预处置酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等关键部位的办理任务、
(三)是保持平安惯例办理,对于平安任务常抓没有懈、健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载,将全部消费进程记载正在案,便于剖析查找成绩、
2、开源节省,降本增效
节能降耗是公司临时开展的紧张任务,节能降耗就象征着增效,只要增效咱们的企业才会有更美妙的今天、20xx年咱们将正在如下多少方面展开任务,以期进一步低落原辅资料以及动力耗费,为企业俭省没一分钱、一是公道布置职员,对于现有的岗亭职员停止梳理,以产定员,只管即便增加公司的休息力本钱;二是公道布置任务工夫,只管即便延续消费,防止动力糜费,公道布置用电工夫,年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启,并正在消费间隙封闭水电气,浪费每度动力;三是对于原辅资料停止精密办理,根绝糜费景象的发作,将原辅资料的耗费把持正在3%以内;四是将耗费与员工的收益挂钩,有奖有罚、
3、进步员工的品质认识,加年夜品质办理力度,进步废品一次及格率
应答xxxx实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩,咱们将正在x20xx年采纳如下办法来包管产物品质,进步废品一次及格率、一是增强消费操纵职员品质培训,强化员工品质认识、咱们将与质检部分协作,对于操纵员停止活期的培训,使员工理解品质任务的紧张性,并对于iso9000品质办理系统有开端的看法,且正在平常消费现场中对于员工的品质认识不时强化,使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止办法、二是增强查验员的品质巡检任务,防止严重品质变乱的发作,并请求其对于当班品质状况记载正在案,使咱们有迹可循,便于品质办理与研讨、三是树立公道的赏罚轨制,正在查核机制中参加品质查核,与员工的支出挂钩,奖优罚劣、经过以上办法包管整年产物一次及格率到达98%、
4、增强设置装备摆设办理
正在经济运转部的指导下,针对于车间设置装备摆设办理近况,订定方法增强设置装备摆设调养及办理,不时进步设置装备摆设调养技艺,无力的包管了消费服从的进步以及产物品质的波动:一是制定设置装备摆设调养及办理方法:对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化,活期反省,施行各类鼓励手腕,领导员工使用精确的`办法停止设置装备摆设调养、二要增强设置装备摆设调养技艺交换、培训,活期召开设置装备摆设办理集会:次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动,交换任务技艺、上述办法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行,为定时保质交货供给了强无力的撑持、
5、包管工艺贯彻率
正在20xx年,咱们将增强员工的消费工艺培训,添加员工对于本工位的工艺熟知度,增强员工的技艺程度,包管工艺的贯彻率到达98%、
6、增强现场办理,促进5s办理轨制
正在20xx年,咱们将进一步增强消费现场办理,对于消费方案,消费构造,职员、设置装备摆设、物料分配等不时优化,坚持消费现场的整齐有序,促进规范化消费,促进5s办理轨制,力图正在20xx年消费办理任务不时进步,走上新台阶、
最初,要力不从心地协助、关怀一切车间任务职员,处理工人的实践坚苦,以确保员工步队的波动,发明一个调和任务的氛围,增进任务方案目的的片面完成、
化工安全工作计划篇8
一、不断加强安全管理工作
(一)是坚持开展安全培训工作、将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全、
(二)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控、
(三)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈、健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题、
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
(一)是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识、
(二)是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究、
(三)是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%、
三、开源节流,降本增效
(一)是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;
(二)是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;
(三)是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%、
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养、二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能、上述措施有效的`保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持、
六、加强现场管理,推进6s管理制度
在xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6s管理制度,力争在xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶、总之,为实现xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
会计实习心得体会最新模板相关文章: