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培训学校校长培训心得体会6篇

其实写心得体会的过程也是不断提升自己思想的过程,要想将心得写得更加出色,保证一个理性的思索尤其关键,下面是顺风文档网小编为您分享的培训学校校长培训心得体会6篇,感谢您的参阅。

培训学校校长培训心得体会6篇

培训学校校长培训心得体会篇1

小时候,每天受着教师的熏陶,耳濡目染,他们的一颦一笑让我感觉是那么的亲切,一举一动是那么高雅,谆谆教导如潺潺溪流滋润我的心田,我曾发誓要做一位人人爱戴的好老师。

当我如愿以偿走上三尺讲台,我感觉自己的力量是那么微薄,那苍白无力的说教显得毫无影响力;人人都说教师是太阳底下最光辉的事业,可让我体会深切的仍是柴米油盐酱醋茶,家里八旬老人等着伺候、小孩等着哺育,整天为生活的琐事烦心。眼看同学考上公务员的,做生意赚钱的,于是我彷徨、抱怨,总觉得世界遗弃了自己,命运对自己不公平。记得去年到昆明培训,老师让我们用一分钟的时间画画自己,我没有画人的形状,信手画了一棵大树,树下有一个巨石压着一颗小草,空中飘着一个气球。老师走到我跟前感到很奇怪,让我讲讲,其实当时的我也为自己的举动震惊,但那一刹那的心理剖析却是我心理历程的真实写照:刚毕业时的我好似一棵蓬蓬勃勃的大树,那么阳光,那么充满活力,自我感觉在学生面前是那么伟岸,能为学生遮风挡雨,撑起一片天空;随着时光的消逝,我觉得快被沉重的工作压得透不过气来了;在教研教改的浪潮中,我又觉得自己是那么渺小,就像一个飘飞的气球,找不到方向,找不到立足点。

突然有一天,领导让我接任校长一职,说真的,我心里矛盾极了,自己的工作能力很差,我怕辜负了领导的信任,怕处理学校事务不当时受同事唾骂,更怕把学校带差了对不起老百姓,可尽管千怕万怕,工作还得做,于是我就这样稀里糊涂走马上任。

听了周杰校长以及另外几位女领导的讲话,我觉得自己好惭愧,同为女人,为啥别人能把工作做得那么出色,能力欠缺虽然是原因之一,但就像我们中心学校的刘校长跟我谈话时说的:“能力差不是问题,谁也不是天生就是当校长的料,主要要看自己的态度,想不想把工作做好。”却仔细思量,我觉得首先要从以下几方面努力:

一、角色定位

俗话说“有什么样的校长,就有什么样的学校。”作为一校之长,要领导好一所学校,首先要做德育先锋,诚信表率。校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力量,对凝聚人心、形成良好校风能起到重要的作用。其次要有社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。在校园中起模范表率的作用,校长手里不能拿着鞭子,而是要举着旗子走在前面。

二、重视队伍建设

作为校长要重视师资队伍的建设。 “先有名师,才有名校”。教师在学生中起着直接表率的作用,教师要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。作为一个学校,教师队伍团结壮大起来,学校才能发展。

三、以人为本

学校管理的目的是为了塑造人,发展人,提升人,所以在学校的管理活动中要关爱人、尊重人、宽容人、激励人。 “没有爱就没有教育。”在学校的管理中,校长关心爱护教职员工,不以权压人,以势压人,平等的对待教职员工,尊重教职员工的人格,尊重教职员工在学校中的地位,对教职员工信任和尊重。使他们从学校获得强烈的价值感、安全感和归属感。为教职员工的工作、创造、发展,为学生的学习、进步、全面发展提供强大的精神动力,不仅要关心他们的工作、学习,还要关心他们的生活,当他们在工作、学习、生活中遇到困难时,要给予尽可能的及时帮助。教师得到肯定,感到幸福,才能把自己的幸福传递给学生。要了解信任学生,要成为学生的知心朋友。给每一个学生无私的关爱,激发学生学习的积极性,增强学生的信心,促使学生健康的成长、全面的发展。

四、重视培养良好习惯

每次走进别的`校园,我佩服人家的校园环境卫生搞得好,学生有礼貌的同时,感叹自己校园总是脏乱,学生不会跟老师打招呼。学生的良好习惯不是一朝一夕能炼成的,首先老师要起到模范带头的作用,我决定从自身做起,每天坚持早起检查早读;见到学生主动问好;其次要制定一些切实可行的制度对学生的言行举止加以约束,并反复教育。

五、重视学校安全

有人说,生命是宝藏;也有人说,生命是黄金。我说,生命是花,就像春天绚丽多彩的花。世界因如花的生命而精彩,可是,调查显示,我国中小学生因交通事故、建筑物倒塌、食物中毒、溺水、治安事故、暴力犯罪等死亡,平均每天有40多人,相当于每天有一个班的学生失去他们如花的生命!逝者以他们的鲜活而短暂的生命向我们提出了警示,“校园安全责任重于泰山”。为防止校园安全事故的发生,必须做到教育经常化,制度科学化,安全措施具体化,学生行为规范化,努力创建安全文明校园,为学生勤奋学习,快乐生活,全面发展提供一个和谐的环境。

总之,一个学校的管理对于我这样一个能力低下的人来说真是千头万绪,但我一定要改变那种怕这怕那的心态,不断向一些有经验的老校长、老领导取经,不断的学习,充实自己,改进自己,尽最大努力管理好学校。

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培训学校校长培训心得体会篇2

xx月xx日,我参加了山东省中小学骨干校长培训。通过这次山东省中小学骨干校长培训,令我深受启发,收获很大。这次学习让我开阔了眼界,拓宽了思路,明确了使命。通过学习思考,我对如何适应新的教育形势要求,干好本职工作,做一名现代型校长有了更加深刻的认识和体会。

“一个好校长,就是一所好学校”,这已成为人们的共识。但是,校长是什么?对校长职业如何定位,却是一个众说纷纭、莫衷一是的话题。我觉得,随着社会的发展,校长须对自己的角色进行客观、正确地定位,只有这样我们才能真正地办发展的教育、办人民满意的教育,因为办教育、育人才是校长的根本职责。作为一个校长,一定要高瞻远瞩,明确你所管理的学校是什么样子,应该是什么样子,来确定自己的愿景。每个校长都有自己的办学愿景,这些愿景一类是具有前瞻性的,是瞄准教育改革的方向而确立的。另一类是习惯性的。所以与时俱进地将教育的最新动向融入学校的办学愿景中,来引领师生向目标迈进。再者,校长的执行力,决定学校生存和发展,确立正确的理念,是学校生存和发展的灵魂。执行力,就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实践的能力。一所学校要想健康持续的发展,很大程度上取决于校长的执行力。在以教学工作为中心,教师的教研能力为先导的学校各项工作中,要保证学校对上级精神的正确理解和认识,还要保证自己的学校办学理念,管理思想能够顺利实施,校长的执行力尤为重要。其次,校长需要一定的评估能力。对学校办学状况的评估,是一件非常不容易的事情,不同的人会选择不同的标准,得到的结果也不尽相同。然而,借此良好时机,为把这次骨干校长培训会精神落到实处,下面就我的学习和认识谈几点体会:

一、校长的定位与职责

校长是学校的领导者、决策者和高级管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的具体办学条件,统筹全校工作,正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。作为一校之长,要领导好一所学校,就要有:时代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。作为一校之长,要领导好一所学校,并非是一件简单的事,尤其在办学条件、人权、财权受各种因素制约的情况下,更是如此,在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时,会收到不同的效果,同样是你自己,有时处理问题会得心应手,有时感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决,用另一种方式却能得到圆满解决,并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力,会产生不同的结果。

二、重视师资队伍的建设

“先有名师,才有名校”。教师在学生中起着直接表率的作用,教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。要想使教师富于时代精神、创新精神的人,作为一名校长,首先要激发教师的爱生敬业精神。

1、爱生。“没有爱就没有教育。”教师爱学生就是要对学生尊重,理解,信任并且给他们信心。作为教师,要有责任心,要有爱心,还要有耐心。要爱每一位学生,看到他们的可爱之处,善于发现他们的闪光点,利用这个去激励他们。

2、热爱教师这个职业。不能只把教师这个职业当成谋生的手段,更重要的是对这个职业要充满兴趣与爱好,这是干好工作的前提。有了对事业的爱,就有了工作动力,就不会觉得教师工作的清苦。因此教师应该具备甘当人梯和红烛的献身精神,对学生充满爱心,对工作充满责任心,对未来充满信心,真正做到爱生敬业,教书育人。

3、教师要树立终身学习的观念。

教师是人类知识、发明的继承者和传播者。过去,人们常说:“要给学生一碗水,自己必须要有一桶水。”而现在我们不能只有一桶水,而必须是一眼泉。知识的日新月异,要求教师必须树立终身学习的观念,教师发展的希望在于教师的终身学习。教师作为教育的主要因素之一,就必须适应当代社会对教师所寄予的越来越殷切的期待,要通过不断的学习来自我充实,自我超越。自己作为一个教师在终身学习中应该做到:首先,努力学习优秀传统文化,不断提高自己的政治思想水平,学习我国乃至人类创造的一切先进的文化成果,从优秀文化传统中去汲取丰富的营养,学习党的教育法规法则,不断的加强思想政治修养。其次,不断学习新的教育理论,提高教育教学的创新能力。丰富的教育教学理论知识虽然不是教师成功的充分条件,但对于老师创新能力的培养却是必不可少的必要条件。固然,作为教师要不断的坚持学习和研究,适应新课程改革的挑战,从自得到自我专业发展,更好提高教育教学创新。教师只有不断地关注和学习教育理论知识,其终身发展才能获得永不枯竭的动力源。

这一次有机会参加山东省中小学骨干校长培训学习,真的好兴奋,这首先应该感谢各级教育行政部门对农村中小学校长的关心和支持,提供了这次很好的学习机会。通过培训学习,学到了许多新的知识、新的理念,受益非浅,感受颇深,特别是在学校规范化管理、教育理念有了很深刻的认识。学习后,我将把学习到的理论知识继续深化、理解,学以致用,根据本校的实际,灵活、有机的运用到实际工作中。

培训学校校长培训心得体会篇3

xx15年5月6日—17日,我有幸参加了北师大小学校长高级研修班。通过这次培训,让我开阔了眼界,拓宽了思维,丰富了思想,得到了启发。

一、在参与中感悟

培训期间,聆听了11位教授、博士生导师的精彩讲座,让我接触到了最前沿的教育改革和发展信息。实地参观考察了三所特色小学,在与名校的近距离感受中撞击了思想,采拾了灵光。使我能从一个更高的视觉了解、审视时代教育发展的现状和发展趋势,并引发了一些思考。

1、注重规划学校发展。

学校规划是学校和教师共同发展的愿景。作为校长,对国家的教育发展要有明晰的了解,对自己的学校发展要有一个视野开阔的规划,并让全体教职员工理解、接受,并积极投身到这个规划的实施之中,让学校的发展成为全体教职员工的共同愿景。

办学思想决定学校的发展方向。一所学校要发展,必须要有先进的办学思想作为引领。校长要善于把自己的办学思想化为全体教职员工的办学共识,达成学校共同的价值观,形成学校发展的合力。

在实地考察的三所学校中,都有着眼于学校发展的长期、短期战略规划和基于他们对教育深刻理解与认识的办学思想,学校的使命、价值理念、愿景为全体师生所理解、所认同。

京师实验小学从一个在夹缝中勉强生存的学校,经过三年多的努力,发展成为一个当地公认的“一所致力于解决中国教育问题,探索教育未来的学校”,这与乔锦忠校长科学的发展规划和先进的办学思想是密不可分的。

2、注重营造育人文化。

校园文化是由全体师生在长期的教育实践过程中创造和积淀出来的,并为其成员所认同和遵循的价值结晶。深化校园文化建设,充分发挥校园文化的管理功能、育人功能,是保持和激发学校生命活力、提升学校发展内涵的需要。

实地参观的三所学校,我们都感受到了浓厚的文化氛围。学校之间或多或少都存在一定的差异,但真正的差异并不在于校园校舍、设备设施等物质层面上,更关键的是在学校文化内涵上。北京市海淀区民族小学的“和而不同,快乐成长”的办学理念,以“和”为魂,以文化建设引领学校发展的思路,使得这所百年老校走出发展困境。

3、注重领导课程教学。

课程设置是一所学校教学工作的总体规划,是广大教师实施教育教学工作的运行表和依据,地方课程和校本课程的开设情况往往代表着一个地区、一所学校对课程的研究和开发的水平。

在参观的三所小学中,每一所学校都有自己独具特色的校本课程。京师实验小学开设了肥胖儿童的干预课程等60多门选修课程,为孩子们实现“一生三爱好”的个性化发展提供服务。北京市海淀区花园村第二小学的“多彩文化”,成为吸引人、激励人、教育人的力量……

4、注重引领教师成长。

聆听了高金英校长的《打造一支优秀的教师队伍》、卢立淘教授的《校长如何引领教师专业发展》、姚计海教授的《校长与教师的心理沟通》三个报告,我体会到:校长就是要做教师的教练员。

建设一支高素质的教师队伍,聚集一批高素质创造性人才,将会奠定学校发展的基础。作为校长,要加强教师队伍的师德建设,塑造教师的阳光心态,引领教师做一个有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的“四有”好老师,用满腔的“爱”为学生“服好务”,做学生生命中的贵人;校长要积极为教师的成长和事业有成创造良好环境,调动其工作积极性;校长要引领教师专业发展路径的变革,从单打独斗到实践共同体。

高金英校长提出的“不能改变环境你就适应环境,不能改变别人你就改变自己,不能改变事情你就改变对事情的态度,不能老往上比要往下比”的塑造阳光心态的策略值得学习和借鉴。

5、注重优化内部管理。

汪志广校长在《决胜中层——校长如何带出一个好班子》的报告中指出:干部队伍是学校管理的中坚力量,素质的高低,直接关系到学校管理活动的成败,关系到办学水平的高低。学校必须建立一支“政治素质高、业务素质精、管理能力强、群众基础好”的管理团队。这就需要校长做干部的培训师。

学校的管理,说到底是人的管理。校长的教育理念,科学的规章制度都要依靠每一个教职工去理解、去执行。因此,干部队伍的建设就显得尤为重要。作为校长,需要对团队成员明确分工、职责,并给予工作方法指导,充分发挥其桥梁作用;需要对团队成员进行守纪律、讲规矩教育,提高执行力,充分发挥其纽带作用。

6、注重调适外部环境。

作为校长,要树立学校融入社会办教育的理念,充分开发、利用、争取一切社会资源,为学校所用,为学校的发展提供助力。

京师实验小学的迅速崛起,源于校长对北京师范大学教学资源、地方财政资源的发掘和充分利用。

二、在反思中践行

通过专家教授的引领、名校特色的感悟,结合学校的实际状况,运用《学校问题诊断与学校改进策略》的指导,我对学校目前需要加强和改进的工作进行了梳理。

1、启动校园健身计划。由学校工会负责,全校师生每人自主选择1-2项健身项目,每学年度举行一次展评活动。做到科学化、规范化、制度化、经常化。日本学校“孩子就是风中的孩子,孩子就是赤足的孩子”的校训令人深思,强健的体魄是健康工作、幸福生活的前提,是实现中国梦的前提!

2、开展“决胜中层”专题培训会。一是明确学校干部的分工、职责、角色定位。二是中层干部的基本功及执行力的提升。三是用“心”去做,把活动的策划做到极致。

3、进一步强化研训,促进教师专业成长。夯实教育科研、校本培训过程,促进教师专业发展,引领教师在学习、反思、实践中不断认识自我、超越自我、发展自我,从而不断提高我校教师整体的专业化水平。

4、进一步强化养成教育,培养合格小公民。深入开展“小学生倾听、表达习惯养成教育”和“小学生行为习惯养成教育”专题研究,为培养不被老外瞧不起的高素质的国民奠基。小学阶段是良好习惯养成教育的关键期,培养善倾听、会表达、讲文明、有礼貌的合格小公民,学校义不容辞。

5、进一步推进校园文化建设,打造竹文化品牌。一是强德育,树品格。通过在学生中开展竹文化主题教育实践活动,有效地引导学生爱学校、爱家乡、爱学习;逐步形成虚心、坚毅、向上的优秀品格;致力于做一个有理想、会创想、能担当的好少年。二是强师德,树师风。通过在教师中开展竹文化主题引领活动,进一步激励广大教职工积极投身教改,乐于奉献;热爱学生,以身示范;严于律己,勇于超越。用竹子的优秀品质提高自己的师德水平,做“两严”的表率,做师德的楷模,做人民教师的典范。三是强活动,树三风。第一、更加注重竹文化系列活动过程,强化活动效果。第二、引入家长参与机制。第三、把教师的“竹林风云人物评选活动”拓展到学生中去,即在学生中深入开展每学年度一次的“竹苗争章形象大使”评选、表彰活动。第四、每学年度开展一次“竹文化节”主题活动。通过系列校园文化活动以及精细化的管理,进一步助推我校良好教风、学风、校风的形成。

今天的学习将成为明天的新起点。我深信,竹林桥小学的明天一定会越来越美好。

培训学校校长培训心得体会篇4

我有幸到xx师范大学参加了东营市小学骨干校长的培训。带着渴望,怀着激动,也带着对教育教学中的几点困惑,开始了为期七天的学习培训,整个活动在方文林教授的精心组织安排下,培训活动安排合理,内容丰富。让我们得以与众多教学专家面对面地进行互动交流,了解他们对学校管理的理解,学习他们先进的管理方法和理念;进一步了解发达地区的长对学校管理的造诣。很快为期七天的集中培训已经结束,在此期间,聆听着上海市教育理念最前沿的知名专家的报告,分享特级校长的办学经验和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校长的教育智慧,通过对上海市进才实验小学和金洲小学实地考察,感受其优质的教育和浓厚的学校文化,进而引发自己的思考。本次培训不仅让我拓宽了思路,开阔了视野,强化了学习与研究意识,而且也让我对下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感谢各级领导为我提供了难得的学习机会,七天的学习,使我受益匪浅,现将学习心得总结如下:

一、校长要善于学习

校长应该是个学习者,要做好任何一项工作都要不断地学习,校长岗位更是如此。多看看,多想想,一些灵感不期而遇,工作局面就此打开。没有学习,就没有可持续发展——个人发展如此,学校发展也如此。通过学习,才能不断提高自身素质和领导能力,才能成为教学的行家里手,专家型校长。正像万航渡小学张雪龙校长在《文化办学造就有灵魂的教育》报告中所讲,读好书,做好人,校长应该是老师的老师,这就要求校长带头学习,引领教师做学习研究型教师,以文化引领学校发展,提高办学品位。这次学习真的让我重新燃起了对学习的渴望。

二、校长要善于思考

校长应该是个思考者,对工作的预见、调整和反思都需要研究,随时发现问题,思考解决问题,挖掘深层因素,根深才能固本,才能实现“内涵发展”的理念。校长要有这种善于思考的特殊敏感性。校长要通过不断思考而形成正确的办学思想和办学理念,并将其付诸于教育实践中。教育是服务于人的,我们所培养的人将来也要服务于社会。当今社会呼唤优质教育,这就要求我们校长,不仅仅只把关注点落在学生的考试成绩上,还要培养学生的社会责任感,关注其综合素质,创新能力和实践能力,同时也要关注学生的体验及幸福感。要通过学校教育培养其科学精神,提升其人文素养,使学生走向智慧之路,健全其人格,增长其才干,享受自己所从事的职业。而这一切都要有先进的教育观和课程观。校长的核心领导力在于课程与课堂。校长要把先进的办学理念通过教师转化为课堂行为。这也要求校长要站在教育改革的前沿,引领学校的发展,同时要具有一定的课程开发与指导能力,对学校现状的评价与诊断能力。能够整合学校的资源,走现代学校发展之路。

三、校长要利用发展规划来促进学校的发展

学校发展规划应该是自下而上的,而不是由校长等几个人编制的,一定要使所有教师达成共识。正像徐阿根校长所讲的要建立学校共同愿景,这是所有工作的出发点和归宿,建立科学的共同愿景,能够使学校形成合力,凝聚人心,激发干劲。共同愿景确立之后,教师就可以此为依据,设立自己的个人愿景,从而在为共同愿景和个人愿景一齐努力的工作中,实现教师的人生价值和人生追求。校长在制定学校发展规划中应当充当一个组织者,负责与家长、学生沟通,听取上级主管部门意见。而学校的发展目标应来自于教职工,“发展规划”一经制定,就不能只是一纸空文,而是学校的行动纲领,就应该逐步落实,用“规划”的认同来调动各方面的积极因素,用“规划”去分析、诊断学校存在的问题,找到解决问题的关键。进而找到解决问题的策略、方法、措施。落实学校发展规划的过程就是促进学校的发展的过程。同时在学校制订发展规划的基础上,要指导学生编制自己的成才计划,教师编写自身专业发展计划,制订出个人发展目标,当然,个人目标与学校的目标要相适应。学校是促进人们发展的,学校要成为学习型组织。在这个集体里,学生、教师、管理队伍要共同发展,全面和谐。使学生、教师都得到成功的体验。

四、校长要注重师资队伍的建设

学校要以教师为本,教育要以学生为本,教学要以学习为本。校长要充分了解教师自我实现价值的需求,为教师的专业发展提供有效的帮助,让教师成为研究者,成为思想者,成为有思想的行动者。在新课程改革的背景下,学校通过专家引领,校本研修,案例讨论,反思实践等方式提升教师的业务水平和执教能力。真正的课程改革之战场发生在课堂之中,三维目标的落实是建设新课堂的重要途径。而最终教育目标的实现要依靠广大教师,教师的水平有多高,学校的发展就能走多远。因此,校长要倡导教师备课要有立意,上课要有创意,评课要有诚意,课堂有诗意。通过营造氛围,搭建平台,提出愿景,细化要求,不断实践,来促进教师的专业发展。

五、校长要注重学校的德育建设

学校培养的学生应该成为品德高尚的人,他要有文明的品行,高雅的品味,健康的品性,优秀的品格,在德育工作中要目标高远,更要立足于现实,德育教育具有时效性的特点,因此德育内容要创新,要创设情境,要让学生去实践,在活动中得到体验。同时德育工作又具有长期性和复杂性,要坚持不懈,要对小学生心理行为有透彻的分析,要有策略,要使德育课程化、生活化。教育的力量在于久而久之,通过德育的实践使学生对正确的人生观、价值观具有认同感,从而使其成为一个品格高尚的人,对社会有责任感的人,富有同情心的人,一个懂得感恩的人。

六、校长要转变观念,适应现代学校管理需要

一是重行政管理控制向重“人本”激励转变。传统式的管理主要是通过制度加控制使人勤奋工作。也就是说校长的管理工作,更多地表现为管制、监控、指示、命令等等,这样的做法虽然在管理学校上也是有效的,但在一定程度上会束缚人的个性和创造性才能的发挥。随着课改的深入,学校将获得比以往更多的自主权,越来越走向“校本”。学校不仅是培养学生的地方,同时也是教师获得发展的舞台。学校的管理应该向个性化的方向发展,学校的制度应该有利于教师的探索和创造,校长应与教师一起共同谋求一个学习的氛围,并使这种学习过程能够在一个开放的、善于接受的环境中进行。今天的管理,校长应尊重知识、尊重教师、关心教师,营造民主和谐、人和政通的管理氛围。

以教师为本,就是要求教学管理者必须运用激励原则,通过目标激励、领导激励、情感激励、榜样激励、物质奖励等手段以求得教师工作积极性的值。充分发挥他们的教学个性和教学创造力,使他们在课程改革中大显身手,英雄有用武之地。二是由只重管理教师“教”向也重学生“学”转变。传统教学以教师讲灌为主,教师牵着学生走,学生围绕教师转,长此以往,学生习惯被动学习,学习的主动性也渐渐丧失。新课程不仅要看“教”更要看“学”,而且要从学生如何“学”这个基点上看教师怎样教。因此,校长必须在教学管理理念和管理行为上做出重要转变。首先,在开展听课评课的教研活动中做好指导工作。如引导教师上课要务实,不上表演性的假课、花课,重在引导学生的学。以学生学好论英雄,而不以老师表演论英雄。其次,在评价教师的教学工作和管理工作时做好引导工作。如在教学管理中,要高度重视和加强“学”的管理研究,要求管理者在教学检查时查“教”,更要查“学”,要求教师在教学中注重发挥学生主体作用,注重学生的学法指导和培养学习能力等。

七、校长应具有领导艺术,做一个细心人

学校工作包罗万象,校长要尽量做一个有心人,细心人,善于从微小的现象看问题、找原因;善于从细小的工作入手聚民力、聚人心。徐阿根校长所讲“大方小圆”、“内方外圆”、“先圆后方”、“有方有圆”的领导艺术,对我启发很大。“大方小圆”能很好地体现校长领导艺术的原则性和创造性,既能保证学校工作沿着正确的轨道运转,又能促进校长和师生形成宽松和谐的人际关系;“内方外圆”是内心深处明辨是非,坚持办学信念,但在外部行为上则比较随和,容易让人接受;“先圆后方”是在处理矛盾、调解纠纷时,先来一点含糊的表述,待调查清楚之后再表态,这样比较容易主动;“有方有圆”是根据具体情况、具体对象,该“方”的时候“方”,该“圆”的时候“圆”。这些做法很值得在学校管理工作中借鉴。

此次培训已经结束,尽管只有七天的时间,但我觉得它对我今后的工作具有深远的影响。尽管这次培训所学的内容也不可能成为灵丹妙药,解决学校实际工作中的一切问题。所学理论应用到实践也需要有一个艰难的过程,即便有些成功的经验,在借鉴的过程中也会遇到很多问题和困难,还需要大量的工作去研究去探索。但此次培训中的先进的教育理念,行之有效的方法,尤其是对当今教育的思考,将会对自己今后的工作具有重要的指导意义。培训已结束,但学习不会结束,我将会用培训中得到的理论、经验与研究方法,不断探索,勇于实践,提升自己,为学校的教育教学工作做出应有的贡献。

培训学校校长培训心得体会篇5

通过“国培计划”小学校长“三段式”培训一周的学习,我的感触颇深,深刻地感受到必须有新的教育教学理念领悟才可以真正找到教学和教学管理的方向,才能真正找到问题所在而达到解决问题。其中太原市实验小学“幸福人生教育”的办学理念让我深受启发。充实校园文化,提升学校内涵,只有老师有职业幸福感,心态阳光,才能幸福地培养出幸福的学生。所以教师队伍建设是非常重要的。

教师是人类文化的积极传播者和精心创造者,现代化建设人才的精心培育者,社会主义精神文明的体现者,所以学校必须注重培养教师的素养,造就幸福的教师,做幸福的教师。

为孩子的幸福人生奠基,让孩子的学习和生活充满阳光和活力,学校必须以学生的全面发展和健康、快乐作为根本构建幸福课堂和幸福的教学模式,以及幸福的教学生活。

通过研究让教师真正实现教育观念的更新,教学模式的转变,用真情、用关爱去探索幸福高效课堂的途径和模式,让学生真正动起来,全员参与,全面参与成为课堂的主人。师生合作快乐,学习过程愉悦,是学生在宽松、快乐的情景里实现知识的内化,智慧提升,情感丰盈和生命发展的同时,教师体验到职业的价值和人生的幸福,学生感受到学习的乐趣和幸福,师生感受到丰富、充实的课堂精神生活。

苏霍姆林斯基曾指出:“只有创造一个教育人的环境,教育才能收到预期的效果。”校园环境对学生的成长起着潜移默化的熏陶作用,因此,通过学习,我觉得学校要大力推进校园文化阵地建设,开展校园文化,班级文化建设的研究,努力建设高雅、生动、形象的育人环境。比如:校园文化墙的设计,营造各种文化氛围;开展各种活动,体育竞技,书画比赛;开展各种社团,培养学生的兴趣、爱好。

老师幸福地教,学生幸福地学,构建幸福的高效课堂,创建幸福的校园,享受幸福完整的教育生活。

培训学校校长培训心得体会篇6

我参加了经开区文教局组织的暑期校长培训。这次培训内容丰富,使我受益匪浅。对我今后的工作有很大帮助。让我明白了一名合格校长应该具备的素养,也使自己的思维方式、思考问题角度、分析问题的思路得到了拓宽,更进一步明晰了办学思想与理念。我在学习的过程中感受着幸福与洗礼,在洗礼中体验着收获与快乐。

嘉兴市吉水小学的欧阳校长从理论的深度与亲身的实践相结合,从学校管理,课堂教学,校本教研等方面的阐述使我收获颇多。我意识到要做一名合格的校长应该遵循学校办学的客观规律,学习和借鉴别人的成功经验,创新工作方法,不断超越。

一,不忘初心,牢记使命。我们的使命是什么?

1、建设好校园。

2、开设好课程。

3、培养好教师。办适合的学校,做最好的自己。

二、培养有智慧的人。培养孩子们阅读,运动,有特长,听讲座等好的行为习惯,提升我们的价值观。三培养好老师。在生活和工作中,培养教师做有“品味”的教师。幸福工作,悦纳得失。首先点亮自己,才能照亮别人。在繁琐的工作面前,每天开开心心,让老师们看到自己都亮堂堂的。学校充满幸福生活的味道,爱岗才能敬业。形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使学校得到社会的广泛认可,为学校的发展赢得一片广阔的发展空间,从而带动学校整体水平的提高,实现我们的办学目标。

葛宏冰教授重点围绕学校环境、师生精神面貌、待人接物礼仪、语言表达(解说)的基本要求等方面作了专题讲座。整场讲座深入浅出、通俗易懂、实训性强,使我们对工作和日常生活中应遵循的礼节、礼仪有了全面的了解和认识。在参加培训以前从没想过握手、着装等很多细节的东西。回顾以往,感觉自己还有很多需要学习改正的地方。

8日下午,“最美教师颁奖典礼”可谓是一次深刻的精神洗礼!一个个感人至深的故事,激荡着我的内心,让我更清晰的认识到:作为一名教师首先要有奉献精神,要有博爱情怀。教师不仅仅是一种获得工资报酬的工作。如果,我们仅仅把教师工作当成一种获得薪金的工种的话,那就无法担当起这一神圣的职业!

总而言之,通过学习,提高了认识,明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键,清楚地意识到了身上肩负的神圣使命。今后的工作中,一定把此次学习所获、所悟、所感,应用并指导自己的实践,在实践的过程中不断摸索、改革与创新,寻找到适合自己学校的发展模式,形成自己的办学特色,办好人民满意的教育。我会将我的所学所思所感延续到工作中去,并在我今后的工作中化作源源不竭的动力。面对未来,任重而道远:“昨天的微不足道,今天的正在争取,明天的正在拼搏”!

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