适合自己的工作总结是可以提升我们的工作能力的,写工作总结中,相信大家都能明确自身的工作情况,从中发现问题来加以改正,下面是顺风文档网小编为您分享的贷后季度工作总结最新5篇,感谢您的参阅。
贷后季度工作总结篇1
忙碌的第一季度已经在我们手中结束,我们财务部全体人员一起努力,没有耽误工作进度,按时达到了工作要求这就是我们的工作。现在一季度的工作结束,总结好的事为下一季度工作准备。
在工作中我们是分为两派的,一边是老员工,一边是新人,老人的工作任务要相对重一些,新人在适应工作的时候要容易很多,这让他们慢慢的适应工作,老人还有待新人的传统,对于每一个新人工作的情况都会有一个老人来检查,考察他们的工作情况结果,出现问题会有他们的师傅解决,同时每周都要汇报新人成长的情况,分派不同的任务。
虽然有了很大一部分新人,但是工作也没有收到影响,毕竟这是第一季度工作,人员更换了很多但是部门的框架还是没有乱,一季度也让新人成长起来了,蜕变了置气有了新的成长空间。对于财务统计报表之类的工作已经都完全掌握,然后每个人都在忙碌这自己的事情,把任务完成,做好分配工作按时完成就行。
我们部门一共有20人,每个人其实身上都有很大的担子,并且公司给我们的时间是有限的,要在有限时间内做好工作任务,有的人不能够在规定时间完成自己的工作任务就就需要改变策略提高工作效率,能者多劳帮助他人一把,这让我们部门的人都非常团结也都和睦相处。
我们部门没有多少竞争,但是却是有工作的考评,对于工作我们每个人都会按照任务标准来完成,努力的去做好符合要求,让我们的财务成为公司真正的大心脏,不能因为我能工作做的一般就影响到了我们部门工作,毕竟财务是公司的血液,每个部门都有事情需要我们财务去做,比如每月的工资核算,账目核算,还有一些公司运营花费等等都需要一一做好统计,这些都是我们财务的任务。
为了加强工作,我们部门把工作细化,每两个人负责一份任务,每个人工作的任务不重复,避免因为做事杂乱出错,这也是第一季度领导改正的条例,经过这样整改工作任务中的分派的人就多,让我们的工作轻松了很多,做起来犯的错误更少了,每个人都专门做一件事情,这就给了我们更多的成长空间,让我们部门效率提高,运输血液的能力更强了。
下一个季度到来,吸收上一季度先进的工作方式,改变工作风格,提高效率保证工作安全可靠同时加强自身的底蕴建设,让自己具备更多更强的能力去完成每日的任务,做好工作,从而达到工作要求。这就是我们的`工作。下一季度会继续加油,做好财务工作,做公司最有利的大心脏。
贷后季度工作总结篇2
三季度,车间根据上级部署和要求,认真结合“安全风险大排查”、“调车作业整治”、“9。12事故回头望”等活动,从本车间自身工作实际出发,主要做了以下几方面的工作:
一、认真吸取上级通报中的事故教训,深入开展“安全风险大排查”、“调车作业整治”、“9。12事故回头望”等活动,严格执行各项规章制度,确保车间安全稳定。
1、认真回顾“9·12”事故,切实吸取教训,结合车间实际情况深入开展安全风险大排查。结合车间工作的实际,开展自查自纠,并制定整改措施,认真落实好整改措施,确保车间安全生产有序可控。
2、为确保暑运期间安全工作,车间坚持值班双岗制,盯控每班最后一批调车作业,跟踪专用线调车作业,值班主任以南北区和信号楼的作业为盯控重点,严格落实安全保障制度。保证每个关键环节、关键岗位和关键作业都有干部盯控和安全员把关。
二、以汛期行车安全工作为重点,加强施工、专特运的组织工作,特别是行车主要人员,在作业中严格落实好各项制度,确保每个环节都不发生问题。
1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实,认真组织行车人员进行相关业务学习。连续几场大雨,给行车指挥和室
外作业造成一定影响,对暴露出的问题及时进行了整改,比如:车间值班干部遇中雨以上及时上楼盯控、确保信号楼应急照明等。
2、加强施工、专特运的组织。抓好预案落实和干部盯岗,严把各项关键环节,落实各项卡控措施,特别是调度命令的传输、联控等环节不发生问题。
3、严格执行专用线作业安全防范措施,并严格落实切割正线调车作业监控和专用线跟踪调车制度。
4、加强重点列车、重点任务的盯控,值班干部必须提前到岗位,列列盯控,值班人员认真落实好试验列车接发相关安全措施。
三、严格按照上级工作安排,各项工种通力合作,针对各项阶段性工作,保质保量完成上级交给的各项任务。
1、根据车站军运工作安排,多次组织了军运装车、卸车。车间严格按照车站军运方案,制订相关安全措施,调车人员及时取送,货检员要对车辆加固状态认真检查,各工种要加强联系配合,确保军任务万无一失。
2、大力开展日常性练功比武活动,积极参加车站、车务段、铁路局职业技能竞赛,并取得了优异的成绩。车间号召全体职工向车务段、车站技能竞赛获奖人员学习,持续做好日常性的行车演练及调车竞赛活动,提高职工整体业务水平,增强应急应变能力。
3、切实做好分路不良区段作业专项整治,车站值班干部能认真执行上岗盯控制度。遇分路不良作业,值班员能及时通知干部上岗,值班干部上岗后严把作业关键环节,要求相关人员严格执行好分路不良作业一分钟制度,确保行车作业安全。
四、我车间七月份被评为车务段差点车间,能积极配合好车务段检查组对车间的帮教,针对发现的问题积极进行整改。
1、“7·6”事故后,车间能眼睛向内,积极查找安全隐患及现场安全管理中的不足,并针对不足进行了积极整改,要求现场作业人员严格落实好各项安全卡控措施,保证作业安全。
2、认真迎接车务段安全科对车间工作进行帮教,针对帮教中发现的问题。如:台帐不规范、登记错误较多、设备用管修不正规、现场作业惯性两违较多等。积极进行整改,认真进行落实,要求再次修订和完善车间管理细则和各项考核办法,抓好制度的落实,通过严格规范管理,强化现场作业标准化,同时车间组织相关人员到新乡南运转车间进行实地交流,通过借鉴和学习,来强化自身安全管理水平,从而使日常工作有序开展。
五、抓好干部职工思想政治和业务学习,不断提高车间整体素质,确保职工队伍稳定。
1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实,加强行车人员对相关业务和文电的学习以及非正常情况下接发列车演练。
2、加强干部职工业务学习,狠抓基本功。车间积极组织行车人员进行接发列车演练和车机联控的培训考试;加强调车人员静止上鞋和手制动机等基本功的训练,并对车间各工种进行了抽考,有效的促进了职工业务素质的不断提高。
3、车间认真对职工开展法制教育,不断提高全体职工法制意识。组织职工进行消防知识演练和考试,进一步提高职工消防意识,确保车间在综合治理和消防方面不发生问题。
4、积极做好职工思想政治教育,确保职工队伍稳定。充分发挥好党员在班组中的作用,带动身边职工消灭安全隐患,确保安全生产,使车间行政和支部工作平稳有序开展。
六、抓好防暑降温工作,为一线职工送清凉。
1、炎热天气给室外作业带来不便,及时发放防暑降温备品,对各岗位的空调、风扇、太阳能、电路等设备问题及时通知后勤处理。避免人身安全发生问题。
2、利用学习、点名会等时间学习防暑知识,提高职工的防范意识,为调车组配发了白糖、绿豆等防暑用品,并保证白天在天气炎热情况下,每个岗位都能吃到冰糕。保证了暑期没有一名职工因天气炎热而影响工作。
七、认真开展秋季设备大检查工作,及时发现问题,为冬运工作打下基础。
1、积极做好秋季设备大检查的准备工作,认真检查日常工
作中的设备问题,车间组织人员进行设备问题汇总、上报。
2、集中对站区内的道岔进行突击,提高道岔质量,确保在冬季风雪天气,每个道岔都转动灵活。
3、为每个清扫房配备好清扫工具,制定人员管理定期对工具进行保养、维护。保证使用时,拿的出用得上。
八、存在问题及整改措施
劳动和人身安全问题仍比较突出,如清扫员上道作业不防护、上闸台制动不使用安全带、不停车上下、进入车挡不设防护等等。除了教育职工加强业务学习,提高遵章守纪自觉性外,还要充分发挥班组长的作用,同时车间干部和管理人员要积极深入现场,加强现场盯控。
贷后季度工作总结篇3
学校安全工作是事关师生生命安全和国家财产安全的头等大事,事关社会的稳定和人民群众的家庭幸福。多年以来,我校一直将学校消防安全工作作为一项重要工作来抓,牢固树立“预防为主,安全第一”的思想,警钟长鸣,常抓不懈,为学校创造了良好的教育教学环境。现将我校消防安全工作总结汇报如下:
一、宣传发动,统一思想,营造校园消防安全工作氛围。
我校领导高度重视学校消防安全工作,认真学习贯彻落实保定市教育局、保定市公安局《关于加强学校消防安全宣传教育工作的通知》精神,充分利用学校的校园网、宣传橱窗、黑板报、学校广播、校报、校刊等宣传阵地进行大力宣传。通过学习宣传,大家统一了思想,提高了认识。因此,必须把安全防范和教学质量作为学校一切工作中最主要的两件事来抓,做到“两手都硬”。
二、健全组织,落实责任。
学校成立了校长及教师代表为成员的学校消防安全工作领导小组。学校要求把消防安全工作指标分解到校长室、教导处、总务处、并把具体任务落实到班级、校领导和年级组负责人、各负责人。这样明确分工,责任到人,使全校创建最安全学校工作“事事有人做,人人有事做”,形成了“上下联动,左右配合”的管理格局。
三、完善制度,奖惩结合,落实创建示范学校各项措施。
1、落实消防安全责任制:制定各岗位消防安全职责。
2、建立、完善和落实消防安全规章制度:学校建立了《消防安全宣传教育制度》《安全疏散设施管理制度》等。按照“安全第一,预防为主”的原则,保证安全工作一项不漏,一个盲点不留,一个隐患不存。
3、完善消防基础设施:按国家规范配置灭火器,电器产品的安装、使用和线路敷设符合国家规范,无私拉乱接电气线路。
4、加强防火巡查、检查,学校每月组织开展一次防火检查。防火巡查、检查有记录,对查出的火灾隐患要及时整改。
5、制定应急疏散预案,组织开展了应急疏散演练;活动注意了安全,演练卓有成效,有效地提高了广大学生的自我防范意识和自救自护能力。
四、以人为本,加强消防安全宣传教育力度。
1、组织全体学生观看了消防安全教育课。
2、在校园内举办了一期以消防安全为主题的宣传栏,切实做到准备充分,内容充实,丰富了广大师生的消防安全知识。
采取多种形式,开展安全教育。学校利用晨会、班会对学生进行安全意识教育和自救自护的常识教育。
总之,我校消防安全工作取得了明显成效,基础设施建设得到了加强,师生安全防范意识得到了提高,我们将在上级领导的指导和支持下,进一步落实消防安全责任制建设,强化消防安全管理,加强火灾隐患排查和整改,深入开展消防安全教育,增强师生的消防知识和防范意识,努力把我校的消防安全工作推向一个新的水平。
贷后季度工作总结篇4
20xx年第一季度,我镇脱贫任务为169户704人;为做好本次扶贫工作,我镇重点开展了重点贫困村整村推进、农村产业结构调整和“一对一”精准帮扶工作。
一是对贫困人口较多的大坡村委会开展整村推进工作,大坡村委会贫困人口有109户,共455人。经努力,我镇争取省、县相关部门18万元的支持,扩建了村委会文化室和便民服务点,硬化村主道1300米,巷道7500平方米,正在建设中的道路有5300米,在开展基础设施建设过程中,经镇、村干部努力做通农户思想工作,拆除56间房屋为基础设施建设让路。
二是开展“一对一”精准扶贫措施。在接到169户704人的脱贫任务后,根据县统一安排,我镇把169户贫困户分解到每个镇干部和镇七所八站负责人,要求每个镇干部至少负责帮助1户贫困户脱贫;经下村入户进行详细的调查了解,我镇针对每户贫困户的具体情况制定了详细的帮扶措施,从种植、养殖以及技术培训等方面开展帮扶,每位镇干部和所站负责人自掏腰包1000元以上为贫困户购买种苗、肥料等生产发展物资,据统计,全镇干部和所站负责人个人出资共计7.6万元。
三是农村产业结构调整。进一步巩固扩大橡胶、槟榔等热带作物种植,推广优良品种和先进生产技术,全镇橡胶种植总面积达23400亩,槟榔种植总面积达xxxxx亩。冬季瓜菜种植面积8000亩,鱼塘养殖面积达1400亩。积极打造 “八月红”香芋产业和乡村蜜柚产业,20xx年香芋种植面积2500亩,蜜柚种植面积230亩。发展坡寨羊养殖和林下养鸡产业,20xx年坡寨羊存栏数量达 2000 只,年出栏量达6000只,为贫困户提供羊仔350只;20xx年,全镇三鸟出栏量64万只,其中鸡出栏量42.9万只;林下养鸡专业户达75户。
经过以上帮扶措施,我镇20xx年完成201户809人的脱贫,超额完成了县里下达的169户704人脱贫任务。
贷后季度工作总结篇5
20xx年一季度,水泥公司紧紧围绕20xx年生产经营目标任务目标,严抓设备基础管理,扎实开展工作。现对在一季度的设备管理工作进行一个总结:
一、运转率统计。
一线运行时间水泥磨二线运转率一线运行时间运转率生料磨二线运行时间运转率7.9%6.6%运转率运行时间一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。
二、一季度月在设备检修方面主要进行了:
1、一月二线水泥磨大修,更换了二线水泥磨磨内的磨头16块端衬板,一仓第一圈阶梯衬板,全部57块隔仓板及中心园,磨尾筛板。更换了6601提升机链板及部分料斗,选粉机转子及壳体,对主电机轴瓦进行了检查。
2、三月5401搅拌机大修,轨道螺栓植筋及轨道安装已基本完成,螺栓植筋共计266颗,轨道安装78米。
3、大修项目的梳理确定及全程一表化的编制上报,大修材料的追踪、催货、验收,目前大修申报物资127项,到货107项。大修费用统计,大修预计共产生费用317万元。
3、一线水泥磨大修项目、材料、费用预测的梳理确定及全程一表化的编制上报,一线水泥磨大修材料的申报、追踪、催货、验收。大修材料计划执行后费用的统计。目前一线水泥磨大修申报物资24项,到货5项。一线水泥磨大修费用的统计,预计共产生费用368816元。
三、每周修理及机物料消耗费用的统计、分析,编制,并以邮件形式提交领导及各片区,为其生产经营决策及费用控制提供数据。每月修理及机物料消耗费用的统计并与生产管理部统计数据的对比,向领导提出月度费用控制建议。月度修理费用考核分解提交领导参考。
四、一季度水泥公司物资材料申报297项,生成订单273项,订单金额2245843元,已到货189项。
五、坚持每周五设备及润滑综合检查的开展、评比,促进了各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。
六、每日所辖片区设备巡检,及时发现隐患上报并持续关注。
七、二月对水泥公司固定资产及三月nc系统资产清理及后续清理补录。
八、特种设备的日常管理及月度检查的开展。
九、各种零购、零星工程报告的拟定、上报、递交及与生产管理部的沟通。
十、开展各片区主要设备的岗位操作及设备技术标准的培训,取得了一定的效果。
一季度基础管理工作虽然有了一定进展,但离公司要求还有一定距离,在以后的工作中把设备基础管理作为服务生产经营工作的基础,常抓不懈,通过抓设备基础管理,确保主机设备运转率,确保全年各项生产经营目标的完成。
1、大检修期间深入现场重点对自己负责的检修项目的检修质量、进度的关注与督促,保证公司大修项目按时、保质完成。
2、二线水泥磨隐患及检修项目的清理确定,确保在二线窑及一线磨大修期间二线水泥磨系统的正常运行。
3、完成一线水泥磨大修。
4、日常分工设备管理工作的及时、有效开展。
5、继续加强设备基础管理及润滑的检查考评工作,督促各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。
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