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2023年1季度工作总结8篇

社会的进步使得职场的竞争力越来越大,工作结束后的工作总结很重要,为了在工作中有所进步,我们一定要学会写工作总结,顺风文档网小编今天就为您带来了2023年1季度工作总结8篇,相信一定会对你有所帮助。

2023年1季度工作总结8篇

2023年1季度工作总结篇1

把进店的客人分为两种:第一种客人,目的型的客人:逛商场怀有购物的目的,有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物,或者是半明确型的客人,是想买上一条裙子,但是具体要买什么样子的裙子,还没有明确。第二种客人,闲逛型的客人:现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的客人,她们有的是纯粹打发时间,有的是心情不好,到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的客人不一定是说不会购物,遇到她喜欢的和开心的货品时,下手也是毫不犹豫。目前商场里的客人闲逛型的客人占大部分,同时将越来越多,闲逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。闲逛型的客人进店后,需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待,80%的时候你得到的回答是:我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的客人进了店,我正确的服务动作就是寻机,在迎宾之后,对于那些三三两两闲逛的客人,保持距离,用你眼睛的余光去观察客人的举动,给客人一个适当的'空间和时间去欣赏我们的货品和陈列,时机到的时候,才进入到接待介绍工作中去。

我今后的努力方向:

一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。

千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务,主动积极。

积极了解达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。

三、努力经营和谐的员工关系,善待员工,稳定员工情绪。

规划好员工在店的职业生涯发展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,认真考察并综合市场行情的信息反馈,激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质。

感谢公司给予我机会与信任,我一定会积极主动,从满热情。用更加积极的心态去工作。

2023年1季度工作总结篇2

我是采购部经理,在20xx年12月27日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,1月4日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下:

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施。

2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行。

3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订。

2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核。

3.抽查供应商档案的建立和完善工作。

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务。

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等。

4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议。

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来,我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职:

采购制度建设工作:

根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记,做出总体评价,直接约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面:

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一季度的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会认真对待,以我们调价情况为依据,部门商议决定后,上报财务部。经常关注市场变化,合理安排使用资金。

在**年1月份和2月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。

部门内部事务管理方面:

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作,在工作过程中,对发现的问题及时指出,已经发生的问题一起商议解决措施,因为采购工作的特殊原因,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上交流,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识,不畏严寒酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公平的做事原则,廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况,听他们的反馈意见,有难度的事情也可以一起商量解决措施。

第一季度,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采购任务,采购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在:

流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前采购的现象。

管理措施不够细致,对采购工作中的一些新问题思考不够。

下个季度的努力方向:

不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力。

坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

经常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快、更好地发展。

2023年1季度工作总结篇3

__年一季度,唐海首燕(以下简称“首燕”)继续在产品质量方面推进gb/t19001-2008质量管理体系要求,依据公司各项质量管理制度,对产品质量实施了必要的控制和管理。现将__年一季度的质量工作总结如下:

一、质量专业管理工作情况概述

1、继续开展质量要求方面的培训,从2月10日开始,先后对各级的班组长及各组员工进行了4次关于产品质量(产品尺寸及产品外观)的培训,包括_______。在培训时,针对前期在制作_____时出现的问题,进行了有针对性的培训。明确了焊接要求及质量责任,明确了考核要求。通过这4次的培训,在加工和制作中取得了一些效果。各级员工的质量意识有了一定的提高;

2、在焊接班组推行焊接样板标准,__产品的质量和外观要求非常严。从2月份起,质量部在各班组推行焊接样板标准。凡是要焊接__的班组,各班组都要求焊接相应的样板。只有样板通过了质量部的验收,且拍照留存后,才可在班组内进行焊接,从而基本保证了焊接质量;

3、加强检验员的巡检,查验以及检验记录的执行工作,定期召开质量部内部质量会议,督促检验员,认真做好检验记录,对不合格的地方,及时纠正直至发出质量问题整改通知;

以上措施的有效实施,对__整个管理体系的维持和产品质量的持续改进起到了一定的促进作用。

二、一季度质量目标完成情况:

1、质量指标完成情况统计:见表1。

a、综合良品率为 计划:99.80%,实际:99.87 %,

b、产品一次合格率为 计划:98.80%,实际: 97.20 %。

一季度质量目标统计表

2、____各单位质量指标完成情况统计:

3、一季度质量指标完成情况简要分析:

____一季度质量指标(平均计算):综合良品率为 99.87 %,一次检验合格率为 97.20 %,与计划指标99.8 %和 98.8%相比,综合良品率提高了 0.07 %,一次检验合格率降低了 1.60 %,综合良品率完成了质量计划目标,而一次交验合格率未完成质量计划目标。

原因为在制作____时,进行的返修和返工。主要表现在产品的外观(包括焊缝和焊豆,以及制作的表面脏污上面)上。

三、生产过程中各类质量问题处理情况:

一季度质量部继续加大现场监督检验力度,把事后检验提升为事前控制,出现问题随时进行指正,并督促及时解决。一季度度共下发内部质量反馈3份,整改通知 13份,产品质量考核单 3 份

1、 质量反馈:

一季度质量反馈共发出3份,涉及____套筒框、___摆臂等项目。目前,除了__摆臂之外,已经全部得到解决。

2、 整改通知:

一季度整改通知共发出13份,涉及_____产品项目,主要问题为焊缝的质量,产品的外观以及喷漆后的效果,在__项目中未按照培训要求执行及野蛮操作等要素。整改通知所反馈的问题已基本得到解决。

3、产品质量问题考核:

1)、由__小组承制的___在加工中出现拉筋歪斜等问题,给后续的工作地来极大的不便,也给公司在客户中的声誉造成影响。根据质量部培训时的要求:

考核__小组承包款500元整(大写:伍佰元),此款从2月份工资中扣除。

2)、数控下料编程技术员__,在编程时,将___孔位排错,导致该板需要补焊6个孔位,给焊接班组带来了极大的不便,且导致有补焊隐患存在。

考核__200元(大写:贰佰元整),此款从2月份工资中扣除。

3)、机加工段所加工的___,表面毛刺未去除,表面上有未去除的黑皮。此事,质量部已与机加__一再提出,机加工段还是未改进。

考核机加段负责人__50元(大写:伍拾元),此款从2月份工资中扣除。

4)、下料工段下料人员,下料时出现下料缺陷,导致唐钢筋板报废。考核30元(大写:叁拾元整)。

四、下一步工作安排:

1、继续对各级管理人员及班组长进行产品质量方面要求的培训,使得他们在产品制造前即了解和掌握客户对产品质量的要求,以使他们尽量减少产品制造过程中的问题;

2、加强对外雇班组的质量管理力度,从前期的焊接质量情况来看。外雇班组的焊接,无论是碳钢件或不锈钢件,都存在较大的问题。尤其是以承包工期的形式出现时,他们往往为了赶工期,把质量责任抛之脑后。因此,要加大外雇班组的质量管理力度;

3、继续加大对各班组的质量意识教育,特别是产品的外观方面。客户现对产品的外观要求愈来愈高,在这方面,换需加大力度。

以上质量统计分析总结,仅限于质量专业,不当之处,请提出宝贵意见、建议。

2023年1季度工作总结篇4

今年以来,在上级生态环境部门的指导和县委、县政府的关心下,我局以改善县域环境质量为核心,坚决打好污染防治攻坚战,各项重点工作稳步推进。现将第一季度工作总结如下:

一、主要工作进展情况

(一)县域环境质量稳中有升

据监测数据显示,今年1—3月,我县和顺交界断面水质、乡(镇)和城区集中式饮用水源水质均达到Ⅱ类标准,列入上级考核的8条小流域水质全部达到Ⅱ类及以上标准,其中Ⅰ类水质比例达50%;县域空气质量优良天数比例达100%,其中一级达标天数比例75。6%,分别比去年同期提高2。2%和30。7%,pm2。5等6项指标均达到或优于国家二级标准,空气质量较去年同期有明显改善。

(二)推进环保督察问题整改

充分发挥牵头部门的作用,督促有关部门加快推进水电站生态下泄流量、生活污水和垃圾处理设施建设及简易垃圾填埋场整治等环保督察问题整改。截至目前,水电站生态流量下泄问题县水利部门正在抓紧整改,已完成全部56座水电站生态下泄流量核定,其中,20座水电站已安装下泄流量在线监控,9座已接入在线监控平台;生活污水、垃圾处理设施完善方面,县污水处理厂二期工程主体已基本完工,并完成主要设备采购。县生活垃圾填埋场改扩建工程正在进行基础施工,县餐厨垃圾(泔水)应急处置中心已建成并投入使用,餐厨(生鲜)垃圾处理中心正在建设,预计5月正式投入使用;简易垃圾填埋场整治方面,仙华洲梨树窠简易垃圾填埋场已按要求完成整治并销号,止马杉关和寨里茶富简易垃圾填埋场已完成表面覆土和绿化。

(三)深入开展四比六促活动

根据全县的统一部署,深入开展“四比六促”促生态保护活动,作为牵头部门,督促有关乡(镇)和部门履职尽责,形成工作合力,推进落实各项工作,其中,今年1—2月份我县“四比六促”促生态保护活动在全市考评中荣获第2名佳绩,其中“环境质量情况”和“环保重点工作情况”考评子项位居全市第一,县委、县政府对我局取得的工作成绩还专门进行了通报表扬。

(四)打好污染防治攻坚战

1。坚决打赢“蓝天保卫战”。持续整治餐饮油烟污染,全面推行多部门餐饮联审会商机制,对6家新办餐饮店进行环保前置审核把关,全部配套油烟治理设施,从源头上严控油烟污染。开展烟花爆竹燃放整治行动,春节期间,向全县人民发出《“拒燃烟花爆竹?守护光泽蓝天”倡议书》,积极引导群众少放、不放烟花爆竹,通过专项整治,今年春节期间,我县空气质量未出现超标,比往年明显改善。继续巩固城区周边异味整治成果,在指导圣农公司及下游相关家企业完成生产异味全过程治理的基础上,今年以来又督促6家企业安装恶臭在线监控设施,实现恶臭24小时在线监控。此外,今年还严厉查处了一起非法炼铅排放废气案件,炼铅场所已被依法查封、取缔,并将污染环境罪嫌疑人移送公安机关刑事处理。

2。着力实施“碧水保卫战”。加强企业废水污染治理,指导圣农公司开展养殖废水治理,建成并投用华桥乡增坊兰坑集中式污水处理站和马脚印肉鸡场沉淀储液池,并配套购置槽罐运输车,将华桥乡增坊片区12个种鸡场和马脚印肉鸡场洗栏污水收集后采用槽罐吸污车分别转运到兰坑污水处理站和圣农肉鸡加工厂污水处理厂集中处理达标后排放,目前,正在抓紧建设大青片区祖代鸡场污水处理设施。巩固生猪养殖污染整治成果,全县保留的16家生猪养殖场均按要求完成污染治理,8家规模生猪养殖场已安装污染在线监控设施,7家完成全球眼视频监控安装,实现24小时实时监控。此外,今年以来,还对2家超标排放废水的养猪场进行处罚;不断强化饮用水源保护,开展饮用水水源地环境问题专项整治行动,对发现的3个环境问题,督促有关部门整改到位。按时完成饮用水源水质监测和20xx年度县级集中式饮用水源状况评估工作。

3。扎实推进“净土保卫战”。加强危险废物污染防治,督促辖区内圣农公司、凯圣生物质发电、美迪化工等工业危险废物产生企业按照规范要求处置危险废物。医疗废物方面,3家医疗机构和16家养猪场医疗废物均按要求交由有资质的第三方处置。全面落实实验室危险废物规范化管理工作,县环境监测实验室、疾控中心实验室和三所中学实验室危险废物均按要求做好危废暂存,并委托有资质单位规范化处置;强化对重点对象的监管,加大对美迪化工和县垃圾填埋场日常监管力度,定期开展巡查,督促其按规定对周边区域开展土壤环境自行监测,落实污染防治措施。督促加快垃圾处置设施建设,督促有关部门加快推进县生活垃圾填埋场改扩建、餐厨(生鲜)垃圾处理中心和一般工业固体废物处置场等项目建设,县生活垃圾填埋场改扩建工程正在进行主体施工,餐厨(生鲜)垃圾处理中心基本建成,预计5月投入使用,一般工业固体废物处置场已完成项目选址。

(五)加大环境监管执法力度

一是重拳打击违法排污行为。持续保持环境执法高压态势,查处、打击一批环境违法行为,1—3月,共立案查处环境行政处罚案件5件,处罚金7万元,办理“四个配套办法”案件2件,司法移送污染环境犯罪案1件;二是开展专项执法整治行动。集体约谈全县22家ktv、小酒吧等娱乐场,对其再教育、再警示,严防噪声扰民。突出重点,对美迪化工、污水处理厂等国(省)控重点排污企业开展环境安全隐患排查,消除污染隐患;三是妥善处置环境信访投诉。做好环境污染信访投诉工作,切实维护广大群众的环境权益,今年以来,共受理各类群众环境信访与投诉件18件,其中涉水4件、大气6件,噪音6件、其他类2件,办结18件;

(六)主动服务绿色发展大局

一是推进污染源普查工作。在完成对全县污染源清查建库、数据采集等工作的基础上,积极开展污普入户调查数据修改完善及空间信息采集工作,并着手开展污普档案台账建立工作,为全县环境监管和绿色发展提供支撑;二是优化项目环保审批服务。发挥环保审批前置作用,进一步优化审批流程,压实审批时限,积极服务全县项目建设,1—3月共审批建设项目7个,为3家企业发放排污许可证,为5个项目办理环保设施验收;三是积极开展排污权交易工作。用好排污权交易的经济杠杆作用,支持重点项目建设,1—3月完成承天金岭药业、阳欣炭业2家企业初始排污权核定及确认工作,指导全县2家企业购买排污权指标,帮助其解决排放总量需求。

二、存在的困难和问题

1。少数乡(镇)、部门还没有真正扛起生态环保属地和行业主管责任,在一些工作的落实上存在推诿现象;

2。环保基础设施仍然存在较多短板,县生活垃圾填埋场库容紧张,乡村生活污水治理设施运行不正常,城区污水管网不够完善;

3。受城市建设影响,县域大气环境中pm2。5和pm10已成为首要污染物,施工场地和城市道路扬尘控制仍需强化。

三、下一阶段工作打算

下一步,我局将认真对照年度各项工作任务目标,以迎接中央第二轮环保督察为契机,以推进第一轮环保督察问题整改和深入开展“四比六促”促生态保护活动为抓手,继续实施工业企业污染治理,加大环境监管执法力度,推进蓝天、碧水和净土三大污染防治攻坚战,以实实在在的工作成效保护好全县优良的生态环境质量,为全县经济社会实现高质量发展落实赶超贡献一份力量。

2023年1季度工作总结篇5

仓库,是一个后勤部门,他供应物资,保管物资,并以合理的手段促使物资的正常流通。我们的工作目的,就是为物资的流动设定适合的轨迹,并使之顺轨而行。若不然,就会像没了交通规则的十字路口,杂然无章且事故频发。所以,我们的一切工作,都是冲着规则(或流程)而去的。

回顾一下,这三个月我的工作内容是些什么,有没有成效。

第一项工作就是梳理流程。

了解仓库的工作范围和一些操作步骤,随后在一周内制定出了仓库的作业流程和管理制度。后面又补充了包装部的流程和制度,明确了包装的工作职责。共有以下几个内容:仓库作业流程图,仓库管理制度,仓库--包装作业流程,包装部工作职责及管理制度,包括流程中需要用到的单据和表格。

第二项,对整个仓库进行重新规划和区域分配。

’货架重排,分区编号,商品分区域摆放。这项工作主要是为了后面的商品定位做准备。

第三项,为所有在售商品申请条码(共有约一千三百多个sku)。

然后就是建条码档案,打印并贴好条码贴纸。

第四项,五月下旬对仓库进行了一次盘点。

历时一天。盘点数量三万两千多。数据已录入系统,让系统库存有了基本的原始数据。当然后面除了一个状况,让这次盘点变得毫无意义-----天猫后台商品加上条码后和系统中原有数据不吻合,只好清除系统数据,重新下载了。

其他就没有太多需要总结的了。结束了么?!对于目前的仓库来说,事情远没有这么简单,可以说工作才是刚刚起步。

以下是我们目前面临的一些比较严重的问题:

首先是我们的同事们业已习惯了以前的工作方式-------口头传递消息、五档出入库或是单据不规范等。或许这种方式能为我们带来方便,但却有极大的隐患,会成为公司发展的阻碍。这需要些时间才能让同事们认可我们的流程,然后适应按规则做事,逐渐的把一些基本的工作原则变为一种习惯!

其次,仓库内货品的整理是每一个公司仓库工作中的重中之重。目前我们的整理几乎陷于停滞。整理的重要性,还没有能够引起同事们的重视!现在仓库还有一物多位的现象也有多重商品相互掺杂,还有很多没有包装!

再次,商品库存数据不清不楚,,对库存分析和采购都难以起到拥有的参照作用。

最后,商品的检验尚无一个明确的标准,也缺乏一个完整的质检体系。

综上所述,我们的工作能概括成四点。

1,制定规则(或流程),

2,按规则做事,

3,检验或改进规则,

4,处理突发事件。

2023年1季度工作总结篇6

20xx年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关怀、支持和帮助下,与本部门同事的共同努力下完成了20xx年各项工作指标任务,并取得了必需的成绩。回忆过去的第四季度,我的工作总结如下:

一、爱岗敬业,坚持原则,树立良好的职业道德

在工作过程中,我们严格执行了公司的各项规章制度,秉公办事,顾全大局,以新会计法为依据。遵纪守法,遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作以,做到有令即行、有禁即止。

二、加强学习努力提高自身素养

我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,职责重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就务必不断的`学习,因此把学习放在重要位置,仔细学习物业业务学问,尽快熟识公司制定的各项规章制度和相关的业务学问和各项业务技能。结合实际进展学习和实践,专心参与各项培训和学习。

三、加强收入治理

定期提示各部门把应收费用回收,每月帮助分公司负责人向房产局提交各种报表,准时向政府收回1-3季度补贴费用42万元。日常工作中,留意与房产局办事员搞好关系,遇到难以收回的住户的治理费主动、专心与房产局办事员沟通,把费用列入应收政府补贴报表中,争取把拖欠费用收回。房产局林办事员曾开玩笑说:“又不是欠你自我的钱,你那么计较紧急干嘛?”

四、加强会计核算治理

仔细做好会计根底工作,对各部门同事所需报销的单据进展仔细审核,对不合理的票据一律退回更正,完善务必手续。发觉问题准时向领导汇报,仔细审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订干净贴合要求,准时向总公司报送会计报表,除按时完本钱职工作之外,还能完成临时性工作任务,不畏困难、加班加点,完成了总公司和分公司下达的各项工作任务,帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符,报表数字精确、报送准时。

五、听从公司安排

理解公司的工作安排,毫无怨言,领导交办的工作尽全力去完成。2-5月份兼做了xx地产的会计工作,期间努力克制困难,完成了地产的会计工作任务,赢得了双方领导的全都欣赏。9-12月兼做了分公司出纳的局部日常工作,帮助客服领班顺当完成了出纳休产假期间的工作任务。

总之在20xx年的第四季度工作中,自我的努力和各位同事的帮助是分不开的。在新的一年里,我将一如既往,更加努力工作,改正缺乏,以勤奋务实,解放思想,转变观念,抓住机遇,转变命运。以事业为根底,以经济为导向,以稳定为前提,以学习为补充,以进展为动力。为公司的进展奉献自我的力气。

2023年1季度工作总结篇7

在忙碌的工作生活中,不知不觉20××年第一季度的工作很快就结束了,回望这三个月,财务室在公司领导的关怀指导下,圆满地完成了各项任务,充分发挥了财务部的职能作用,取得了一定的成绩。财务室是实业公司的关键部门之一,对内,要时刻加强财务管理水平的提高,以适应实业公司整体的飞速发展;对外,要时时应对税务、审计、财政及工商等机关的各项检查,及时掌握税收政策及合理应用。

在这三个月里,我们财务室的员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作,综合工作能力相比20__年又迈进了一步。为了总结经验、发扬成绩、克服不足,现将20__年第一季度的工作做以下简要总结:

1、认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的学习,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理合法性进行审核,对不合规定的原始凭证予以退回,强化会计档案的管理等。20××年第一季度,财务室共整理原始凭证1789张,记账凭证395张。

2、在原来的记账基础上,细化了成本费用的管理,加强了收入、成本及各类费用的监督和审核,统一核算口径,严格控制支出,使实业公司整体的收入支出尽量达到平衡。在日常工作中,与其他相关同事及时保持密切联系,使对外开具发票事宜更加及时准确。

3、按规定时间编制公司需要的各类财务报表,正确计算各项税金,及时足额地交纳税款,积极配合税务部门检察工作,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持和指导,使我们的纳税工作更加完善和快捷。

4、在第一季度中,我们对梓新公司的原有旧的发票专用章、法人名章进行了更新,复合了国家税务机关对此的相关要求,并且配合建行对开户核准通知书等进行了相应的更换。与此同时,我们对旧的组织机构代码到灯塔市质量监督局进行了更换。为今后的工作做足了准备。

2023年1季度工作总结篇8

今年以来,在市委、市政府、市安委会的正确领导和省商务厅的具体指导下,我局认真贯彻落实各级关于加强安全生产工作的有关精神,以遏制安全事故发生、确保安全生产形势稳定为目标,狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实,强化安全生产督查及整治工作,做到了思想上高度重视,组织上坚强有力,制度上健全完善,管理上严格规范。现就我局第一季度安全生产工作总结如下:

一、加强领导,落实责任

年初,我局召开了安全生产工作专题会议,对全年的安全生产形势进行分析,对商务系统安全生产工作进行了具体的部署和安排。局党组研究决定成立了由局长任组长,分管副局长任副组长,党组成员、局机关科室负责人为成员的安全生产工作领导小组。对中石油、中石化、综合市场、专业市场、超市和生猪屠宰场(点)实行党组领导和各业务科室包干责任制,对重点防范单位实行局党组织领导轮流值班督查制,对所管辖行业的安全生产实行科室负责人包干责任制。并分别与商务口各单位、局机关各科室、商贸企业、生猪屠宰场(点)签订了安全生产责任状,将安全生产的目标责任进行层级分解,形成一把手负总责、党组领导和科室负责人分工负责、全局上下人人有责的管理模式。

二、加强管理,完善机制

为加大防范力度,我们十分注重对商贸企业的日常管理。年初,我们要求商贸领域各企业根据自身实际,制订具体可行的安全生产制度,并要求他们在生产过程中严抓制度的执行。同时,还要求各企业制订安全工作应急预案,建立安全预警和应急处理机制,完善突发安全事故的处理和报告机制,并定期召开安全生产形势分析会,定期组织员工进行安全知识培训,定期组织消防器材操作培训和应急疏散演练,确保发生突发性安全事故时能采取有序、有效的应对措施。2月上旬,我们召开了生猪定点屠宰工作会议,与全市12个生猪定点屠宰场(点)签订了《共同承诺书》,要求他们加强对肉品生产场地安全隐患进行系统排查,发现问题及时整改,同时制定完备的安全生产制度,从生猪进场、检验、检疫、屠宰、无害化处理到肉品出场等环节都必须按制度落实到位,并建立台账,实行肉品质量信息追溯制度,确保人民群众肉食安全。

三、加强督查,消除隐患

一季度,为加强对两城区各商贸企业和生猪屠宰场(点)的安全生产监管,我局开展了“元旦”“春节”节假期间安全生产检查。1月22日至23日,市商务局、市消防支队共同组织开展了对全市商贸系统安全专项大检查活动,检查组采取不发通知、不打招呼、不要陪同、突击检查的方式进行,当场指出企业存在的问题的安全隐患10余处,责成企业立即进行整改落实。此次对商贸系统的安全生产检查,市商务局高度重视,按文件要求及时成立专项工作联合检查组。李猛局长亲自率队深入企业进行检查,各分管领导及相关业务科室全程参与,检查组通过2天的时间对两城区的特多思超市、佳惠超市、中环百货大楼、广电公司、大润发超市、家乐富超市、北京华联超市、肥肥公司、黄瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安铁加油站、两六路1号加油站、鸿运加油站等商贸系统经营企业和生产企业进行安全生产经营大检查。检查组深入细致地检查了各个重点部位,做到了不留死角,不留空挡,对排查出隐患部位和隐患问题,一一详细地向企业和经营业户讲清楚、说明白,算好经济账,指出隐患危害,并有针对性地提出了整改意见。xx年2月26日至27日,我局组织开展了第一季安全生产大检查暨“回头查”工作。此次检查紧密结合当前安全生产工作的特点,以生产经营单位行业领域的安全生产检查为重点,认真开展了隐患排查治理。有针对性地对节前安全检查中发现的部份人员密集场所存在部分线路老化、线头裸露、灭火器配备不足、放置位置不合理、少数员工不会使用、无安全疏散标志、无应急照明灯、通道堵塞、狭窄、库房货物堆垛过高影响消防设施的使用等问题进行“回头查”和督促整改。对已整改落实的企业给予了表扬和肯定,对尚未进行整改的如“家乐富”超市消防疏散通道,长期堆积货物和堵塞问题,已形成书面报告报市安办,近期将下达限期整改通知书,彻底解决事故隐患。结合党的群众路线教育实践活动的深入开展,围绕全市公共安全“百日攻坚”活动整体实施方案,为建立安全生产长效机制,贯彻落实具体措施,消除安全事故隐患。3月25日,市商务局组织开发区北京华联超市进行消防防火安全公共安全演练,此次演练历时两小时,市商务局相关负责人、开发区公安消防大队、北京华联超市全体员工共300余人参与了此次活动。活动紧紧围绕各类制度措施的落实情况,特别是节假日期间商场、超市开展促销活动的安全情况,全面检查经营场所用电设备、消防设施、消防通道是否存在安全隐患。

总之,今年第一季度,由于局领导高度重视,思想明确,分工合理,我市商贸领域没有发生安全事故。在今后的工作中,我局将继续坚持不不懈地抓好商务系统的安全生产工作,为落实安全生产、构建和谐社会尽自己最大的努力。

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